目录

第一部分现代培训性质分析

第一章 现代培训的性质与意义
一、人力资源及其在现时代面临的挑战
二、企业培训：性质、类型和目的
三、人力资源发展与培训：时代的战略意义
四、企业发展与培训：观念与行为的变化
五、企业培训的组织与管理

第二章 西方主要国家培训概况

第三章 中国培训概况

第二部分 现代培训设计

第四章现代培训需求分析
一、现代培训需求分析的性质与作用
二、培训需求分析的三大层次
三、培训需求分析的方法与技术

第五章 现代培训环境支持体系
一、培训环境与培训的关系
二、制度设计
三、学习环境
四、培训经费
五、培训者
六、组织支持
第六章 培训规划设计
一、培训规划设计的原则和要素
二、培训规划设计的过程

第七章 培训教学设计与课程设置
一、培训教学设计
二、培训课程设置

第三部 分现代培训方法与技术

第八章 成人教育性质与培训方法
一、普通教育和成人教育的分野
二、成人教育的特征
三、成人培训的程序设计
四、成人培训的系统方法
五、成人素质的训练

第九章 讲授与研讨方法
一、课堂讲授法
二、研讨法

第十章 行为主义方法
一、行为主义方法的理论基础
二、角色扮演法
三、模拟与游戏法
四、案例法
五、程序教学法(PI)
六、成就动机训练

第四部分 现代培训的执行与评估

第十一章 以现代科技为基础的方法
一、现代培训技术的理论基础
二、现代视听技术培训方法
三、以计算机技术为基础的方法

第十二章 实施培训计划：实际策略和秘诀
一、培训计划实施前的准备
二、培训计划的执行策略
三、构建培训计划
四、良好的讲授秘诀

第十三章 培训计划的评估
一、培训评估计划的执行
二、评估的类型和程序

第五部分 现代培训的应用

第十四章 职业生涯发展
一、职业生涯发展概述
二、职业生涯发展的影响因素
三、职业生涯阶段与职业生涯发展的任务
四、职业生涯发展的重点考察：个人与组织的相互作用
五、职业生涯发展方法：匹配个人与组织需

第十五章 领导发展本章主要目的
一、领导发展概述
二、国外领导发展活动简介
三、领导发展的理论基础与方法

第十六章 组织发展
一、组织发展概述
二、组织发展干预技术

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