供应链管理课程体系
【课程大纲】一.供应链管理视角企业经营困境分析1.企业运营环境的变化⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.驱动转型升级的三大核心力量⊙背景:来势凶猛的互联网经济⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足⊙展望:当知识成为商业资本3.制造业现状及新视角困境分析⊙不及时交货⊙库存周转
讲师：周凯歌在线咨询下载需求表
讲:互联网模式下的供应链和物流管理电子商务给物流供应链行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2014电商物流供应链行业大事件变革:1．阿里巴巴上市后凸显物流质量管理方面的软肋2．双十一光棍节高成长后的物流质量改革迷思2015年物流行业几大看点互联网企业物流供应链行业分享：电商物流：京东商城快递行业分析：顺丰……快运行业分析：德邦……传统物流行业分
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交…1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要…1.3.采购三格——人格规格价格的世说新语…1.4.物料分级分类与集中采购战略…改革原材料供应链管制中心组织案例…中央(集团)采购与厂区(地区)采购分工…第2单元有效降低成本的供应定位模型2.1.采购
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解供应链发展8部曲责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1:富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2:海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.采购,PMC,销售管理各7大步骤D.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失JIT
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
第1单元课程---采购管理关键A.供应定位模型;物料分级分类-采购利润策略-供货商家数合同关系供货商感知模型与报价策略B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局线边仓工令与条形码又如何结合C.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货D.适当的课间分组互动研讨;供应链6大接口终极目标市场=啥
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
商业模式与供应链管理实务改造 课时：12H
前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产清库存节:培养你企业新兴的竞争力1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发2、善用CMMEMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功第二节:供应链管理—随商业模式而转变？1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道2、中上游联合管理与下游分销体系的建置3、销一补一后一里路搭接客户及供应商第三节:案
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
【课程大纲】视频导入：SCM-01.供应链改变世界；SCM-02.中粮产业链变革之路部分：商业环境的变化促使企业变革◇SCM之基础---什么是供应链和供应链管理◇SCM之模型---SCOR◇SCM之本质---库存（三流合一）◇SCM之认知---五大误区◇SCM之困局---系统松驰◇SCM之骨骼--物流渊源及意义◇SCM之趋势---LMandSCM发展展望◇S
讲师：申明江在线咨询下载需求表
供应链管理和成本控制 课时：18H
讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
战略供应链管理 课时：18H
讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 A.供应链系统图解-OnePageSCM 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 供应链一页精华图解 供应链发展8部曲 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标 B.供应链创新做法 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
部分：基础知识和基本概念本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。第1章：供应管理框架知识1.世界级供应管理2.供应链和网络3.企业的延伸4.供应管理和经营绩效5.供应管理和投资回
讲师：黄铁在线咨询下载需求表
一.现代制造业之“怪现状” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” 3.新形势下制造业困惑分析 4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点 二.供应链管理概述 1．供应链的定义和存在的意义 2.供应链的基本内容和类型 3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次 4．供应链设计的步骤及考虑事项 ⊙演练：供应链设
