生产采购课程体系
咨询式培训—无障碍推行6S实战训练 课时：12H
咨询式培训无障碍推行6S实战训练课程效果1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！5、帮助企业全面打造卓越的规范化、动...
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
现场品质管控实战训练课程 课时：12H
现场品质管控实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间 2天/12小时课程大纲第一章 现场品质管控的源头品质标准的正确定位与理解1、品质标准的分类2、品质标准的表现形式3、品质标准产生的过程4、品质标准的有效运用第二章 现场品质管控要点1、新产品开发管控的要点1．1设计概念阶段重点控制...
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
独创国内现场情景摸拟全体学员现学现用车间现场管理实战训练课程大纲课程效果提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。课程所需时间3天/24小时课程大纲第一章 现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用第二章 生产计划的现场管理1、生产计...
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制造型企业物流规划实战训练课程 课时：12H
制造型企业物流规划实战训练课程课程效果物流运作顺畅，资金周转加快，效益明显提升，企业管理水平有明显提高课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：15天/120小时课程大纲第一章 物流及物流规划概述一、物流定义、认识与作用（一）、定义（二）、制造型企业物流形态的转换过程（三）、物流与供应链的关系 1、供应链的定义与作用 2、物流与供应链的关系...
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质量意识与质量控制基础课程 课时：6H
质量意识与质量控制基础课程培训时间1天/8小时培训大纲第一章 质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的 关系13...
