战略解码课程体系
战略解码与文化落地【课程背景】对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的时代，更好...
讲师：刘宇在线咨询下载需求表
从战略解码到绩效落地工作坊 课时：18H
从战略制定到绩效落地—基于华为成功实践的高管团队研讨工作坊主讲：尚峰项目背景1企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；2企业把年终制定的明年业务目标和重点工作，当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略、没有达成路径，没有一套系统的流程和方法论；3有了战略规划、但没有进行科学的战略解码，无法找出关键成功要素，战略执行时，总是偏离主...
讲师：尚峰在线咨询下载需求表
向华为学增长--战略规划到战略解码 课时：12H
《向华为学增长--战略规划到战略解码》——战略制定到解码的方法论适合对象：董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学课时：两天一晚（白天上课、研讨，晚上演练、辅导）课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创...
讲师：陈锐在线咨询下载需求表
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】←公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。←战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。←公司内部...
讲师：周彦平在线咨询下载需求表
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》（3天2夜） 课时：18H
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》讲师：周彦平【课程背景】←为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同←为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长←为什么市场份额的成长和利润不能兼得←为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者...
讲师：周彦平在线咨询下载需求表
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】←公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。←战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。←公司内部...
讲师：周彦平在线咨询下载需求表
战略解码--企业战略目标的有效分解和执行（3天2夜） 课时：18H
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》讲师：周彦平【课程背景】←为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同←为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长←为什么市场份额的成长和利润不能兼得←为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者...
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战略解码至平衡计分卡 课时：12H
战略解码至平衡计分卡方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景为什么90的企业战略不能落地？企业的相关执行部门为什么不能正确理解公司的战略？为什么各个部门自行其是而不是围绕企业战略形成合力？如何将企业的战略与员工的日常行为建立连接？战略目标真正落地是每个老板与高管的重要挑战。《战略解码至平衡计分卡》课程采用哈佛大学教授卡普兰与诺顿的理论体...
讲师：方献忠在线咨询下载需求表
战略解码至年度经营计划 课时：12H
战略解码至年度经营计划方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？因为很多企业的机会、目标、策略、人力、预算、KPI/PBC不是一盘棋，枪声一响，战略作废一半。卓越的战略执行力成了企业管理层的头号挑战。战略只是老板的事吗？企业的执行部门如何正确理解公司的战略？如何让各个部门围绕企业...
讲师：方献忠在线咨询下载需求表
战略解码引导工作坊 课时：12H
《战略解码引导工作坊》——共识战略、共创策略、共同行动以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海课程背景：管理大师德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确...
讲师：林海在线咨询下载需求表
《经营战略解码—规划与落地》 课时：6H
《经营战略解码-规划与执行》主讲：魏建华【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了...
讲师：魏建华在线咨询下载需求表
《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》 课时：12H
《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好...
讲师：林羽在线咨询下载需求表
《战略解码与执行》 课时：18H
《运筹帷幄，决胜千里》——战略解码与战略执行主讲：崔庆法【课程背景】面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破性思考，聚焦于目标，将战略具象化、可视化，把战略转化为计划行动，通过绩效管理体系转化为所有员工的具体行动，进而实现战略目标。本...
讲师：崔庆法在线咨询下载需求表
《战略规划与战略解码》 课时：12H
《战无不胜，攻无不克》——战略规划与战略解码主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果。...
