国学智慧课程体系
国学智慧解码执行力 课时：12H
国学智慧解码执行力沈碧津老师【课程背景】所有企业失败不外乎两个原因：战略失误和执行不力。其中战略的因素占了三分，执行的因素占了七分，从根本上说，执行决定了一家企业的成败。而执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，困扰着中国不少企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样
讲师：沈碧津在线咨询下载需求表
品国学智慧，扬青春之帆 课时：6H
品国学智慧，扬青春之帆——五四青年节专题讲座【课程收益】1、“车有了，房有了，生活富足了，工作和生活反而没了方向。”解决此惑。2、提高学员的处世智慧与处事之道，安心自得。效法天地，溯源自然而然的处世之道，不恃、不骄、不争。3、人在利益面前容易迷失方向，学会在利益面前如何取舍。4、正确对待工作中、生活中的得与失，培养良好的职场心态。【课程大纲】一、理想篇⊙孔子
讲师：杨蕊萍在线咨询下载需求表
讲：经营管理不是高深的知识，而是高超的智慧孙子和毛泽东：人类历史上仅有的两位持续地“以少胜多，以弱胜强”的制胜大师。经营的本质：11＞10，即以少胜多，以小投入获得大回报。经营的高境界：全胜，即超越竞争，不战而胜。第二讲：制胜，是智慧的对抗，境界的竞争没有管理的管理才是好的管理境界：境界提升一步，知识提升十年竞争的本质是智慧的对抗，境界的竞争三种胜利：小胜、
讲师：张泰玮在线咨询下载需求表
部分——中层干部的角色认知 第1章：中层干部的角色认知 1、中层干部的现状 ■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？ ■是什么原因造成了这种现状 ■先天Vs.后天 2、中层干部的角色认知 ■管理者与非管理者的根本差别是什么？ ■什么是中层干部的核心职责？ ■中层干部的三项关键任务 ■中层干部管理的五大工作 ■中层干部在企业架构里的位
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
一、十分要害的问题1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道）1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸的资本9.乏术之谋10.什么样的法术
讲师：崔栢滔在线咨询下载需求表
讲体道——管理的内涵 一、传统文化定义管理的终目标 二、传统文化定义组织的概念第二讲易性——卓越管理者素质 1、恰到好处运用大智慧——韬光 亲历案例：上市公司的忙碌总监 2、以柔制刚的领导智慧——贵柔 互动：什么是真正的“柔”？“柔”不是“弱” 互动：学员参与表演“柔”与“刚”的关系 3、有而不居的领导之道——贵谦 互动：解析国学中具体怎样
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
国学智慧与成功人生 课时：24H
讲天地之道一，缘起与释名1，（净，有能量）的讲缘起：很高兴；也是一名学生；国学智慧，只要是智慧任何时候都应该有效；今天应该也有效，对我们事业；人生有效；否则不是智慧，关于清末衰落的原因也提到。今天学习的意义。探讨成功的根本，简单的方法。2，释名。成功的理解：不同人，不同层面不一样。要自己想要的。反思，自己现状？什么原因不理想？本源：大根大本没有抓住：举例：庞
讲师：赵文波在线咨询下载需求表
一，成功慢也是不成功。成功慢的原因主要是使用的方法不是“根本方法”。目前很多人基于自己的目标，效果不理想，主要原因当下使用的方法“虽然是对的，但不是根本的”！二，找到根本的方法会效率高——成功快。如何找到？三，国学智慧中的“道”——规律帮助我们找到。四，“道”的三个属性：1，由繁到简；2，大道至简；3，天人合一（人是宇宙自然的一部分，人的思想和行为如果符合宇
