股权激励课程体系
大财务9大产品之——股权激励你知道吗？！——企业的一切都是企业人员创造的！——创造的前提是——必须有动力！！！——对企业人员最大的动力就是——股权激励！！！！这些了不起的思想、价值：——你的企业都做了吗？！都做到了吗？！达到最终目标、效果了吗？！企业股权激励致命问题？！——你企业存在？！更多？！更严重？！序号企业股权激励——致命问题？！1不做——最严重！2做...
讲师：康军祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
员工股权激励操作实务及法律分析员工股权激励概述背景股权激励的分类股权激励的形式及特点第二章员工股权激励实务员工股权激励的形式员工股权的获得途径股权激励的股权设置及持股比例股权（股份）的回购著名的股权激励案例第三章员工股权激励中的法律问题股权激励收益的性质股权激励与服务期股权结构与法律风险防范股权稀释风险与防范讨论...
讲师：向纯华 咨询电话：010-82593357下载需求表
节股权激励概论1、股权激励的起源2、委托代理关系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力资本提升6、股权激励应用案例第二节股权激励的作用1、创造企业的风险共担利益共同体2、业绩激励企业腾飞3、约束经管者短视行为4、打造“金手铐”留住人才，吸引人才5、“股权释兵权”安抚老员工第三节：非上市公司股权激励的几种模式股权激励主要有哪些模式？模式1：干股初创企业留住人...
讲师：汪廷云 咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励讲座内容简介是否进行股权激励是近年企业发展中普遍需考虑的问题，股权激励可以吸引人才、稳定人才，提高企业效益，激发企业员工的主动积极性，是企业融资的一种手段。世界五百强企业中80以上企业都曾进行过股权激励。进行股权激励需根据企业的实际情况进行确定不同的方案，采取不同策略。根据通常的企业发展四个阶段：初始期、发展期、成熟期、衰退期，分别采取：股份实权、股...
讲师：郑志东 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元：股权激励的战略意义1、公司运营系统的构建---双因子运营模式企业运营系统的本质企业运营系统的核心讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？2、股权激励的定义及战略意义实现企业家创业梦想的催化剂！让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！案例分享：华为帝国与股权激励3、股...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：股权激励的战略意义1、公司运营系统的构建---双因子运营模式Ø企业运营系统的本质Ø企业运营系统的核心Ø讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？2、股权激励的定义及战略意义Ø实现企业家创业梦想的催化剂！Ø让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！Ø从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！案例分享：华为帝国与股权激励3、股权...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励之“道法术” 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导1天时间让您：“懂”、“会”、“通”解决股权激励五大核心难题——1.如果构建进入和退出机制？2.如何让股权期权分配得更加公平、合理？3.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价...
讲师：周凌峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励与公司治理 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争←破解股权激励五大核心难题——▪到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？▪如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“...
讲师：周凌峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励（总裁班） 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导1天时间让您：“懂”、“会”、“通”解决股权激励五大核心难题——1.如果构建进入和退出机制？2.如何让股权期权分配得更加公平、合理？3.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价...
讲师：周凌峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与股权激励【课程对象】企业老板、高管、绩效管理执行人【课程目标】1、通过实务经验分享，掌握绩效管理体系构建的基础方法2、借助经典案例分析，了解绩效管理潜在的六大陷阱，并学会如何规避3、学习维持绩效管理体系有效运行的必要知识，并进行实战演练4、经过深度练习，掌握对绩效管理进行体系个性化设计的各种相关技巧【课程大纲】第一部分培训开场互动一、开场1、相互认...
讲师：苑国辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权激励方案设计实操班》 课时：12H
股权激励方案设计实操班——精准解析与手把手指导课程背景：股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律来解决相关设计问题，作为公司法律师，通过大量的实践案例，总结出的股权激励实...
讲师：张小明 咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励让企业腾飞—以华为为例 课时：12H
※精品课程：《股权激励让企业腾飞—以华为为例》课程背景与目的:通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗！企业管理核心就是创造价值和分配价值，股权激励就是通过合理地分配价值，促进创造价值，因此股权激励是企业管理重要...
