新零售课程体系
本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术”为核心授课点《新零售业绩暴增谋略》时间：1天2020年月日一、课程目的1、现状与趋势：引导学员清晰现状与发展趋势，实体新零售竞争形态必须同步变革2、技术与工具：引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩和利润3、新零售谋局：引导学员掌握新零售下的实体店如何谋局、布局、
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升”为核心授课点《新零售店长运营管理特训营》时间：3天一、课程目的1、运营与管理：提高店长的门店运营与管理能力，从而提高门店业绩，同时评估店长综合能力2、店铺诊断：指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断，从而找到突破解决问题的方法3、流量入口：指导店长掌握
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
本课纲以“观念变革、目标驱动、渠道变革、团队变革、目标驱动与达成”为授课焦点《新零售新思维经销商变革发展之道》经销商、厂商的苦恼1、受大环境和国家政策的影响，业绩下滑，经销商信心不足，怎么办呢……2、面对成本居高不下，急剧增长、利润急剧下滑，经销商该如何突围呢……3、面对互联网的兴起、网络的冲击，实体店该如何突围呢？如何进入商场呢……4、客户要求越来越多，竞
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
新零售商业实体品牌运营与建设策略分析◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新零售商业实体品牌运营与建设策略分析二.课程时数：14小时三.参加人员：四.课程大纲：零售实体新品牌构建与一般品牌构建完全是两码子的事完全不同领域本课程新信息量与实操图片巨大●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日199
讲师：左凤山在线咨询下载需求表
新零售时代百货业运营新思维与变化趋势◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新零售时代百货业运营与营销突破二.课程时数：6小時三.参加人员：中高层管理人员四.课程简介：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-1998.欧美百货进化变革工作1999-2007在日从事变革工作，2005-
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新零售运营发展趋势与百货购物操作实务 课时：12H
新零售运营发展趋势与百货购物操作实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新零售运营发展趋势与百货购物操作实务二.课程时数：18小时/3天或12小时/2天(以下大纲红色分隔在第八页有说明)三.参加人员：中高层管理人员四.课程简介：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-1998.欧
讲师：左凤山在线咨询下载需求表
《新零售时代下的爆品战略》课程大纲 课时：12H
新零售时代下的爆品战略【课程背景】2017年整个零售业已然进入了以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，也就是零售3.0的时代——新零售。在新零售的时代背景下，传统企业如何重新定位品牌的互联网战略，如何重构企业人力、产品、渠道等关键因素，如何实现有效快速的发展和盈利等问题，成了众多传统企业亟待解决的问题。而一个企业除了人才以外，最重要的莫过于产品，产品策略
讲师：李达聪在线咨询下载需求表
《新零售：传统B2B企业转型之道》课程大纲 课时：3H
新零售：传统B2B企业转型之道【课程背景】当下，我们正处在新物种爆炸的时代，从无人驾驶到无人机，从虚拟助手到语音识别，人工智能随处可见，这些新物种在更大范围更深层次上改变了我们的生活。大数据和人工智能将驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现比你更懂你，随处随想，所见即所得的体验升级。2017年整个零售业已然进
讲师：李达聪在线咨询下载需求表
《新零售：传统B2C企业转型之道》课程大纲 课时：12H
新零售：传统B2C企业转型之道【课程背景】当下，我们正处在新物种爆炸的时代，从无人驾驶到无人机，从虚拟助手到语音识别，人工智能随处可见，这些新物种在更大范围更深层次上改变了我们的生活。大数据和人工智能将驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现比你更懂你，随处随想，所见即所得的体验升级。2017年整个零售业已然进
讲师：李达聪在线咨询下载需求表
赢战新零售——客户经理营销全流程课程背景：近年来，身为传统金融行业翘楚的银行机构面临新的机遇和挑战，银行营销业务团队正在承受和经历转型和升级的双重压力。在这样的从业环境下，银行营销团队渴望获得行业知识补充，以及对金融产品的营销技能提升，业务实操的转型和升级成为耽误之急。本课程帮助银行营销团队级传统营销思路，匹配营销能力升级方案，通过学习，解决当下零售业务营销
讲师：李颖在线咨询下载需求表
新思路新零售——网点产能提升 课时：6H
新思路新零售—商业银行转型产能提升—授课对象：支行行长/分管行长/网点负责人老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合当下各商业银行新零售转型，探讨：有效推动支行网点落实上级行工作部署，加大执行力，提升网点产能，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行同业新零售转型1、新形势下银行获利模式转变息差收窄个贷普惠力度加大中收权重加大客户
讲师：陈晓在线咨询下载需求表
新零售下长尾客群营销策略课程大纲：一、新零售客群消费行为要点：1、客户流动性高2、资产稳定性低3、存款留存性难二、精准客群营销战术要点：（1）长尾客群提升资金稳定性；（2）中高端客群加强产品增配；三、长尾客群经营要点：1、公众微信号进行客户引流；2、做好客户摸牌及特点分析；3、日常要互动做好关系铺垫；四、长尾客户营销策略：1、线上互动：标签化关注点2、线下活
