项目管理课程体系
房地产企业项目管理体系应用及进阶实战培训主讲：向英俊课程背景：本课程是基于美国PMI项目管理体系，理论与实操相结合的房地产企业项目管理体体系应用及进阶课程，系统阐述房地产项目管控的体系构成：项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企...
讲师：向英俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》专业讲师课程大纲 课时：6H
《项目管理强化训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理人员，相关人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：1．掌握项目与项目管理2．能够把握如何进行项目立项与启动过程3．把握项目范围与时间管理4．掌握项目H－R与沟通管理5．能够控制项目成本与质量管理6．掌握项目监控与收尾过程7．掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式8．通过...
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目...
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越项目管理》沙盘模拟大纲1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：...
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：本课程是基于美国PMI项目管理体系，理论与实操相结合的房地产企业项目管理体体系应用及进阶课程，系统阐述房地产项目管控的体系构成：项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升房地产企业的...
讲师：向英俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绪论1.1更换适应时代的操作系统经验是大的财富也可能是大的陷阱1.2项目管理的起源和价值面对任务和目标，要有管理的意识和有管理的方法。案例：曼哈顿计划案例：项目管理的力量——鲁布革水电站1.3项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？独特性、临时性1.4项目管理是什么？平衡实现整体优案例：中铁建沙特项目案例：中铁建波兰项...
讲师：李金城 咨询电话：010-82593357下载需求表
导言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace章沙盘推演²沙盘推演规则和任务²组建团队²掘金之旅²分享点评第二章概论²专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站²项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？²项目的独特性、临时性案例：乔丹卖三件衣服案例：MBA与出租车司机案例：中铁建...
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解...
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目管理的框架思维1.1项目生命周期划分1.2项目五大过程组（1）启动：明确目标和目的、正式资源授权。（2）计划：具体目标和方案。（3）执行：按计划执行。（4）监控：项目体检与变更、改进、要资源、及时吸收各方意见的机会。（5）收尾：交付成果，总结组织过程资产。1.3项目十大知识领域1.4小组任务一：如何用项目管理的思想让开会更有效？（1）任务要求：【1】...
讲师：李金城 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与项目管理1、项目与日常工作的区别2、项目的特征与分类3、项目成功的因素4、项目管理的六要素5、项目管理的特点6、如何看待项目管理7、项目管理的精髓8、项目管理的知识体系9、项目目标及目标计划工作的层次性二、项目的过程管理1、项目生命期的4个阶段2、项目管理的5个过程3、项目识别：问题树与目标树4、项目的启动与立项5、项目选择的方法：要素加权分析法6...
讲师：姚仲达 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目...
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：(领导开训:强调学习的意义和纪律)项目团队导入成立项目小组，每组5～6人根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩30的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法掌握组织结构和团队特点。课程逻辑：1识别项目需求、决策和提出解决方案项目需求，机会识别，可行性调查，项目论证，...
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：1、掌握项目与项目管理2、设备项目管理的干系人和目标分析3、如何从技术和管理角度才能保证设备TPM4、全员参与TPM设备管理5、零缺陷管理思想和方法，预防思维6、消除导致设备故障的因素;使设备的养护清洁更易达成;7、用预测性保养作为一种检测工具;8、如何提升设备维修速度、减少故障停机时间9、实现TPM管理组织架构与日常运作管理10、如何进行设备...
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级项目管理3...
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例...
