项目研发课程体系

工程建设项目招标投标法律实务问题解答与案例评析自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》施行以来,招标投标制度越来越深入我国的经济生活,并在维护国家和社会公共利益、促进市场公平竞争中,发挥了重要的作用。作为行政法规的《招标投标法实施条例》,颁布并定于2012年2月1日起正式施行。条例的颁布实施为招标投标事业的发展奠定了新的里程碑。该讲座以问题解答与案例...

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EPC模式下业主方的项目管理[pic]EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式,它以其设计、采购、施工一体化的建设方式,得到业主和承包方的认可,近几年发展十分迅速。课程说明: 业主作为投资建设项目的主体,不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比,而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合,保证综合的成本投入与收益最大化。特别是作为EPC总承包...

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EPC模式下的项目管理【课程说明】工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化,总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用,国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规,为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据;进一步规范了工程总承包市场的行为,为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。...

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EPC总承包项目管理实践   课时:12H

EPC总承包项目管理实践课程前言:我国目前处于基础建设的高峰期,随着我国加入WTO后的全面开放,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度...

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银行实地调查技巧与合作空间讲师:张志强课程目标:1.让学员充分了解信贷实地调查的实质性意义2.了解信贷调查中的注意事项与方法3.学习并掌握如何编制和分析三表以及技巧4.了解信贷之外的客户合作空间的内容5.了解人性人心在信贷工作中的意义课程时间:一天/两天课程授课对象:信贷业务部门授课方法:讲授+案例研讨课程大纲:第一单元 银行小微企业信贷业务业务咨询及受理1...

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《如何在采购业务中应用项目管理》吴诚老师【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求:采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么采购成本控制,不再只是采...

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《供应链项目运营与管理实务》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,项目及供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的项目管理团队、供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总监;富士康物流与...

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招标采购项目管理课程大纲【课程大纲】第1章项目管理应用知识体系1.1项目与项目管理1.1.1项目1.1.2项目管理1.2项目管理任务1.2.1按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2项目管理任务的三个层面1.2.3特殊的项目管理任务1.2.4项目管理任务的设定1.3项目管理组织1.3.1项目管理组织方式1.3.2项目管理组织方式的选择1.3.3复杂项目组织方式...

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项目采购与招投标管理   课时:12H

项目采购与招投标管理【课程背景】项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此,项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一,其工作内容实战性强、具有挑战性,项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。项目采购管理主要通过合同完成,其过程可大致...

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研发项目管理高级实战   课时:12H

课时:2天研发项目管理高级实战课程背景当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户的压力,内外部协调,快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具...

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研发项目管理沙盘实战   课时:12H

课时:2天研发项目管理沙盘实战课程背景当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户的压力,内外部协调,快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具...

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课时:2天基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程背景|科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:||1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;||2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;||3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关...

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研发组织ISO90012008标准实施与研发项目管理暨内部审核员培训课程对象:研发部门负责人、设计开发工程师、项目经理、内审员、ISO推行专员等课程收益:1.掌握ISO9001:2008最新标准如何实施;2.掌握新产品项目管理基本管理方法;3.获得运用过程方法独立展开内部审核的能力;5.运用ISO9001体系管理理念和项目管理防范提高工作效率;课程时间:3天...

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研发项目管理实战培训课程背景:研发项目管理是极具挑战性的一项工作,通信行业由于其管理对象、团队的复杂性,使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。研发项目经理需要面对市场、客户的压力,内外部协调,快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……,这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发项目管理的过程入手,深入浅出的阐析通...

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新产品研发项目管理实战课程简介:针对的问题:1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个,如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标?2.项目管理包括什么内容?如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等,一系列问题如何解决。3.一直以来,人们大多是靠以往...

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