股权激励课程体系
【课程大纲】一、股权激励计划的设计基础1、公司治理的要求2、股权激励的目的3、与薪酬体系匹配的激励方式4、被激劢对象的范围确定二、我国股权激励机制的xa现状1、非上市公司股权激励2、拟上市公司股权激励3、股上市公司股权激励4、股权激励是一把“双刃剑”三、不同类型的实用案例分析1、创业型股权激励2、竞争性行业股权激励3、传统行业股权激励等4、失败案例及负面效应
讲师：周红在线咨询下载需求表
一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
模块一：股权激励概论中国股权激励现状股权激励的价值与风险股权激励的原理股权激励的本质与核心股权激励所涉及的法律法规模块二：选择合适的股权激励形式股票期权限制性股票股票增值权影子股票/分红权/干股股权/员工持股其他辅助工具模块三：构建规范的员工持股模式直接持股持股公司持股模式委托个人持股工会持股模式信托持股模式有限合伙持股模式模块四：确定科学的股权激励操作方法
讲师：黄云凯在线咨询下载需求表
股权激励之“道法术” ——咨询式培训 课时：12H
中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中为关注的核心问题之一。“与上市公司相比，我们的资金太少，但要办的事情又很多。怎么办？我们想借助“股权期权激励”这台“加速器和创富机器”，也是我们众多非上市公司和拟
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
一、股权激励是什么？现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！如何稳定企业高管与核心人才？如何股权吸引优秀人才？如何奖励创业员工的历史贡献？如何股权激发员工更加努力工作？如何把股权激励变成一种金融资源？这些是股权激励关注的核心
讲师：黄云凯在线咨询下载需求表
一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励6、实施股权激励需要前提条件吗7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励6、实施股权激励需要前提条件吗7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
课程大纲一、企业战略目标（年度经营目标）梳理与分解——千斤重担人人挑，将企业目标有效分解至每一位员工。（一）企业级绩效目标梳理（二）部门级绩效目标设定（三）员工级绩效目标设定案例管理工具实操演练：平衡计分卡、战略地图、《企业目标设定表》、《企业目标分解表》、《部门目标设定表》、《部门目标分解表》、《员工绩效目标设定表》、《企业运营状况晴雨表》（四）案例管理工
讲师：李彬在线咨询下载需求表
股权激励方案设计 课时：12H
【课程提纲】天第二天一、理解股票期权计划的本质1.股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、干股、期股、期权（3）模拟股份、模拟分红（4）MBO（5）员工持股计划2.股权激励的原理（1）公司治理机制（2）员工激励机制（3）观念：财散人聚和财聚人散3.财务经理/总监在股权激励方案设计中的角色二、股票期权计划的不同模式1.通用模式剖析（1）期权模
讲师：戴玮在线咨询下载需求表
一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
模块一：股权激励概论 什么是股权激励 股权激励的理论支持 股权激励的智慧 股权激励的原则、价值与风险 股权激励所涉及的法律法规 模块二：股权激励的三种模式 现股模式 期股模式 虚拟股模式 股权激励模式的结合 模块三：股权激励方案设计的六大要素 持股对象——定人 股权价格——定价 持股数量——定量 持股条件——定条件 持股时
讲师：钱自胜在线咨询下载需求表
股权激励方案实操班 课时：12H
本次操作班共3天时间：☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增值权]激励方案的设计，把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；实现三年以上的长期激励；☆3天的时间将结
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
一、理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一◆可替代性员工◆与薪
讲师：庞静在线咨询下载需求表
1、股权激励计划的目的2、激励对象的确定依据和条件3、激励股权或期权的数量、来源及激励方式4、受让股权或期权的价格5、激励股权、期权的分配6、激励股权期权的行使7、激励对象的权利和义务8、激励股权、期权的约束9、激励股权/期权的变更、取消或丧失10、激励股权的转让11、激励计划的终止与争议解决
