课程体系
营改增后物业企业的增值税核算实战课程大纲温馨提示：增值税的热点虽然过去了，但增值税的问题仍将长期存在，特别是增值税的核算问题。本课程是增值税实战训练式课程，为保障授课效果，使学员从充分练习中掌握增值税的核算技能，课堂上老师还将为学员提供一对一指导，特【课程要点】：增值税一方面给物业管理企业带来很大的影响，减轻了税负。另一方面增值税的管理相较以前要严谨很多，凸...
讲师：钟冶在线咨询下载需求表
物业行业非财务经理的财务经理培训第一部分：财务管理在物管行业的作用和地位物业管理企业财务管理中存在的主要问题物业管理企业财务管理的主要内容加强财务管理的措施4、物业经理人应具备的基本财务理念第二部分：如何培养一个又红又专的财务好帮手1、对财务的定位与价值认知2、如何提升财务人员的业务水平3、如何使用、考核及激励财务人员实用工具：财务人员考核要点表第三部分：不...
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物业管理的财务思维与财务管控实务 课时：6H
《物业管理的财务思维与财务管控实务》——企业管理决策水平提升之道课程大纲进入2015年，面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，中国企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？新的经济环境下，原材料、劳动力价格都在不断上涨，传统行业的利润空间越来越微薄，企业如何降本增效，提高竞争力？行业定价政策放开，物管企业该如何从中把握机会，实现规...
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《物业管理企业全面预算管理实战讲座》课程大纲【课程特色】：预算作为一种有效的量化管理工具，早已被业内企业广泛采用。但是预算在很多物管企业里实际的效果很不理想。“有些企业为搞不清预算管理而争论，有些企业为谁负责预算管理而争论，有些企业为谁编制预算而争论……”更多的企业为预算的准确性、有效性而头痛……这些问题的本质在于并没有真正理解和了解预算管理的本质和技术特点...
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物业管理运营全过程的成本控制与效益提升成本控制是物管企业最纠结的话题：各项成本逐年上涨，为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，精确的分析成本、计量成本、管理成本，从而全面有效的提高企业效益。【...
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《物管企业增值税的筹划与应对》【课程要点】：“营改增”已经实施了！虽说整体税负只增不减，可是物业管理企业突然发现，原来单一的营业税税负，现在变成了多元的增值税负。各项收入究竟适合什么税率？代收代付的收支应该怎么处理？业主减免物管费怎么操作税负最低？车位费怎么管理？发票怎么办？……“营改增”将会给物业管理企业带来很大的影响，有利有弊。能否享受政策的红利取决于物...
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物业总经理掌控财务出利润（全行业案例解析）-物业企业总裁财务班“做经营管理者，不懂财务，是致命的弱点”【课程背景】：作为物业企业的老总或负责人，如果你面临以下问题：长期收支矛盾，制约企业发展持续成本高涨，企业利润缩水精通物业管理，不懂财务管理重视团队建设，忽视培养财务会看业务数据，不懂财务分析项目越接越多，利润却不见增长关注并购上市，但不解财务运作……那么，...
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《物业管理企业兼并与收购》【课程大纲】：一、了解行业并购1、企业并购的分类2、两类并购的区别3、行业并购的实例4、企业并购的实操流程5、并购的风险及预防二、并购模式和作用1、横向并购2、纵向并购3、混合并购4、生态链并购5、投资集团6、行业并购案例分析三、企业估值方法1、估值方法分类2、P/E估值法3、PEG估值法4、PS估值法5、可比公司法6、可比交易法7...
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龙湖地产运营精细化管理2天 课时：12H
《龙湖地产运营精细化管理》1.课程收益←系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；←了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度：让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；←了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前...
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房地产集团快速发展的运营管控之道 课时：6H
房地产集团快速发展的运营管控之道课程背景 从企业经营套路来讲，大房企讲究“战略章法”，小房企讲究“经营活法”。值得警惕的是，大房企一旦战略错，或者过于保守，对企业的影响至少是3到4年发展的停滞。而且一旦错过一波行情，企业不进则退，就可能永远跟不上“主流”，严重被边缘化。同样值得警惕的是，房企战略，切忌模仿，可以去看标杆房企对战略环境和趋势的判断，看他在战略...
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《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》【课程背景】众所周知，地产开发管理是一项计划性很强的系统管理，包含多个子目标系统，相互衔接、交叉，各系统计划制定时的科学合理性、全面性及实际控制效果好坏均对整体计划目标的实现产生重要影响，但各阶段侧重点不一样，因此，在项目成立之初应通过系统、周密的策划，制定全系统的整体计划并经评审可行，再经运营管理...
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房地产造价、招标采购及合同履约精细化管理 课时：12H
房地产工程造价、招标采购及合同履约精细化管理【价值再造】房地产成本、采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与...
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房地产项目预结算及成本管理课程大纲；工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组...
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房地产成本与采购全过程精细化管控及案例解析——地产成本与采购管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析课程亮点|Coursehighlights▲课程将房地产项目成本和采购的管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。▲大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本与采购管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。▲掌握精...
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《课程开发高级技巧》提纲（一天课程） 课时：6H
《培训课程开发的高级技巧》课程大纲本课程的特点、优势、收益和证据课程特点：思路与技巧并重；授课和示范兼备。课程优势：实操性强；专业指导；答疑解惑。Benefits：课程收益掌握课程开发的基本技能；提高制作PPT的能力。证据（成功案例）：在中国移动、国家电网、南方电网和银行系统讲授多次，获得一致好评。课程提纲一、课程开发的一般程序关键点：（1）培训主题的确定；...
