企业人才战争兵法---如何引进与留住人才（人才竞争力版）   课时：12H

课程说明：为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。古人云：千兵易找，一将难求。管理者怎样才能

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卓越经理领袖兵法---如何让团队为结果而战、展示强大执行力？   课时：12H

课程说明：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。核心思想：员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，没有实现结果而获取报酬是欠帐或盗窃。中层骨干在

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经济寒冬下中小企业如何生存与发展   课时：6H

课程背景：为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？为什么有些企业度过冬天后久久不能恢复元气，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？要迎接经济的春天，须居安思危，苦练内功，夯实基础，使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。任正非：棉袄是什么？就是现金流。我

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10倍速领导力   课时：12H

课程背景与收益：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的

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《公关素养与危机管理》课程大纲   课时：6H

《公关素养与危机管理》课程大纲主讲：王生升王生升简介著名危机管理专家，危机公关（中国）援助中心首席顾问，亚太危机管理研究中心研究员，危机常态论的创立者，主要服务范围包括危机管理、突发性事件咨询、危机公关、媒体应对、公关关系、公关策划等方面的项目，以培训、咨询和常年危机公关顾问身份帮助企业预防危机，化解危机，使企业良性运作，健康发展，帮助中国企业走得更远！服务

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金融危机背景下的企业突围   课时：6H

《金融危机背景下的企业突围》主讲：王生升课程背景美国华尔街打了个喷嚏，全世界得了感冒，而且这次感冒不轻。当媒体把这次危机称之为金融海啸时，世界各国都受到了波及和影响，主要经济体出现了严重的经济衰退和恐慌，就连被成为金砖四国的中国、巴西、俄罗斯、印度，也不能独善其身。作为美国最主要的贸易大国之一的中国，如今也是危机重重，出口放缓、订单锐减、失业增加、投资萎缩、

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逆境突围：企业危机公关   课时：6H

《逆境突围：企业危机公关》实战技能案例分享互动演练针对性强陷入危机漩涡中的企业，如何自救？企业总会陷入这样或那样的危机，所以危机管理和危机公关能力是一个优秀管理者的必修课！从三株、爱多、秦池、德隆、顺驰、科隆、铁本到现在的三鹿。。。。。。曾经如日中天的企业为何一夜崩溃、难觅芳踪？标杆式企业家王石先生为何千夫所指？百度公司为何被CCTV所诟病？恒源祥恶俗广告为

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中国式危机管理-高级经理人必修的经典课程   课时：6H

课程背景改革开放30年，中国企业从摸着石头过河，一路高歌，到现在面临的各种企业经营困境，让企业家伤透了脑筋。2008注定是个不平凡的年份，席卷全球的能源和粮食危机、经济发展步履放缓、美国次贷危机、国内原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升、股市走跌。。。。。。一连串的不利消息让企业提心吊胆，据经济学家推测，严峻的经济形势至少还会持续2－3年，怎样正确看待危机

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危机管理   课时：6H

《危机管理》课程内容：第一节：中国式危机管理9+1策略沉默策略（沉默抵万金）围魏救赵策略（围魏方能救赵）情感公关策略（情感公关也是生产力）慎用信息控制策略挑明真相策略（何时挑明真相）道歉先行原则（道歉要及早）依靠主管策略（请勿自证清白）供应链优先策略质量问题4步走策略强大执行力原则危机管理特性第二节：中国式危机管理预警9＋1策略预警之一：高层重视CEO介入时

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《经营管理中如何运用财务思维创造利润》   课时：3H

《经营管理中如何运用财务思维创造利润》课程大纲一、授课主要内容（一）为什么要建立财务思维？1.挖掘数字背后的价值：通过财务数据解读企业的经营。2.财务思维从业务发生为起点，经过记账、报表、分析评价，最后意在支持经营管理决策。3.将财务数据与经营管理情况结合起来，分析其中的原因。（二）如何建立财务思维？—应当解决什么问题？1.建立财务思维应当以财务绩效结果为导

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《办公家具业企业经营管理者之财务思维构建》   课时：12H

办公家具企业经营管理者之财务思维构建课程收益：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，办公家具企业如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。《办公家具企业经营管理者之财务思维构建》课程，创造性的把专业财务、业务财务、全面预

 讲师：徐达在线咨询下载需求表

企业经营管理与财务控制课程大纲   课时：12H

《企业经营管理与财务控制》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员将经营管理与具体的财务控制环节相结合，并将财务活动内部控制与具体经营管理活动结合起来，从将内部控制在本企业落到经营管理之中。本课程通过大量方案案例，帮助您掌握企业经营管理活动中的财务控制方法以及运用。二、教学大纲及内容（一）风险评估与内部控制活动设计1.财务控制，首先要以风险为导向进行风

 讲师：俞勤在线咨询下载需求表

新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响   课时：6H

新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响人力资本是企业投资经营管理中的核心资本，不论行业。而中国的人力资本近10年来发生了翻天覆地的变化。随着人力资本在我国境内的区域性变化，也带来投资经济的区域性转移。管理人力资本与经营人力资本成为管理新常态，何谓人力资本，何谓经营与管理人力资本？成为管理者与经营者必须要面临的课题。本课程围绕人力资本在我国境内10年的

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企业经营管理者的法律素养与风险控制   课时：6H

企业经营管理者的法律素养与风险控制课程背景：随着我国市场经济法制建设的逐步完善，企业经营管理环节的法律意识，对外经营合作的法律意识，对内管理的法律意识均需要企业管理人员予以足够的重视。管理人员法律意识的缺失将会使企业在市场竞争中陷入同行业的法律壁垒，也会因为法律意识的缺失丧失竞争优势，同时也会因法律意识的缺失让企业失去自我保护能力。因此，对于企业管理人员来说

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中小企业发展战略与经营管理变革

中国企业发展问题分享问题1：中国企业的挑战与机遇？问题2：中国企业做长，还是“常做”？问题3：企业，还是作坊？问题4：营销，还是出售？问题5：变革，还是守摊一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？1、三力作用下的中国企业发展2、中国目前企业家的困扰3、中国企业的战略原则二、企业战略规划-做长，还是做常？1、中国企

 讲师：潘朝金在线咨询下载需求表