王澍老师的内训课程
一、项目管理概述 项目的启动项目管理ABC项目管理方法—解决企业复杂任务的利器项目管理基本概念与项目特征“凡事皆项目”--无处不在的营销类项目什么是优秀的营销项目经理项目五大生命周期与九大知识域项目选择如何选择项目：回收期、内部收益率与净现值利用加权评分工具选择项目明确项目目标项目干系人识别方法关键干系人公关方法干系人需求探寻的四个方法访谈：消费者动机研究获取产品创新观察：发觉客户痛点和商机调查问卷：广众调查方法文档研究：广众调查方法项目章程发布项目的范围基准项目里程碑划分技巧与注意事项项目的制约、假设与风险项目启动会实战模拟案例学习：加权评分系统选择终身伴侣 学员分组，项目立项：可选择新产品
讲师：王澍查看详情
篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC 课程破冰 活动：空杯心态 录像开场：做企业好比登山 项目管理基本知识 项目管理基本概念与制造业项目特征 企业常见项目类型 什么是优秀的制造业项目经理 讨论：我的项目为何失败 项目三角形的四要素 制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分工具选择项目 Poorman层次分析法选择项目 小组项目选择，推举项目经理 实战模拟 行动学习研讨：我的项目为何失败 实战演练：项目小组划分、小组项目选择项目类型如下：新品研发 、专营店建立、工艺改善、流程标准化、车载软件开发、客
讲师：王澍查看详情
一、帐前受命——项目启动阶段 制造业项目管理基本知识 制造业项目失败的常见原因 项目管理基本概念与制造业项目特征 什么是优秀的制造业项目经理 制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分工具选择项目 需求工程 常见制造业项目干系人（案例） 需求到底由谁来梳理？ 干系人需求探寻的四个方法 客户需求的KANO分析法 需求跟踪工具表展示（snowcard、SOW工作说明） 项目章程发布 项目的TQCS基准描述 项目里程碑划分技巧与注意事项 项目的制约与风险 项目启动会 实战模拟 案例学习：加权评分系统选择终身伴侣
讲师：王澍查看详情
前言：我的成功与失败 1、 从事管理工作十年心得2、 管理生涯中的两次重大刺激3、 实战模拟4、 小组讨论：好官？烂官？部分：现代经理人角色认知与素养 1、 现代环境变化下对管理提出的挑战2、 作为团队管理者的角色与职责3、 诊断团队管理的“忙累烦乱”现状4、 管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合5、 团队领导角色的调适：讲师Vs管理者6、 管理者常见的思想与管理误区：转型中的四大障碍及其应对方法7、 我将走向何方：管理者的进化方向第二部分：卓越团队领导技能 1、 优秀领导干部Vs不合格的领导干部2、 优秀领导干部的特质3、 管理者出局的12个原因4、 案例：揽天功于一身的黄领导5、 案
讲师：王澍查看详情
前言：我的成功与失败 1、 从事管理工作十年心得2、 管理生涯中的两次重大刺激3、 实战模拟4、 小组讨论：好官？烂官？关：角色关 卓越管理者的角色定位 1、 管理者的定位2、 诊断团队管理的“忙累烦乱”现状3、 作为团队管理者的角色与职责4、 管理与引导促进间的平衡5、 团队领导角色的调适6、 我将遭遇的困难：转型中的四大障碍及其应对方法7、 我将走向何方：管理者的进化方向第二关：领导关 卓越管理者的领导素质 1、 经理与讲师高手有什么不同？有哪些特定的素质？2、 管理者出局的12个原因 案例：揽天功于一身的黄领导 案例：与魔鬼领导相处的某公司技术经理 案例：不修边幅的网管中心 李经理3、