高彦生老师的内训课程
章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架 第二章企业战略行业分析外部环境的不确定性分析行业环境分析行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质超越五要素分析动态竞争和博弈论行业内分析竞争关键要素分析、产业内的战略群体 第三章企业战略资源分析价值创造的原理和战略价值链分析供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目
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一、成本变与不变的学问二、浪费成本之贼三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的实施方法五、工作改善的技巧与方法一、成本变与不变的学问(一)、成本概念1、成本的定义2、成本分类3、固定成本与变动成本(二)、为什么要降低成本1、成本、售价与利润2、神奇的倍数成本的定义取得财物或劳务、并可以用所付价格(或必须于将来支付款项)加以衡量的代价，称为成本。做某件事的成本即为在这件事上的花费综和，包括钱与精力。评估所取得的财物或劳务的价值时，成本就是资产(能够为企业提供未来经济利益/为企业所控制)；当其效益消失时，成本就变成损失或费用。成本的分类固定成本与变动成本固定成本︰在一定时期和一定生产业务范围内
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篇：团队组建与人才招聘什么是团队？团队的构成要素（5P）团队的发展阶段高效执行型团队的特征团队管理的组织形式如何选拔招聘团队成员团队成员角色第二篇：团队领导与人力资源管理管理与领导理想领导者的“6P”特质领导五种行为职位权利和个人权利领导的本质是激励教练改变员工的行为充分授权：与下属分享权力第三篇：团队沟通与冲突管理沟通者的几种心态父母型成人型儿童型如何与上司沟通同级关系六貌与下级的沟通原则处理冲突的五种策略第四篇：团队精神与执行力塑造团队常见的执行问题执行是什么？如何把执行人才找出来哪些人不是执行型人才？执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略高层战略：狼性原则：迫使员工进化中层战
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讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第四讲面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.怎样区分"事实"和"谎言"4、招聘渠道分析与选择5、招聘成本效用分析：招聘与录用比等第五讲面试的目标和面试的维度1.面试的目标和维度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作第六讲
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课程大纲企业文化的真正内涵与逻辑#8226;什么是企业文化#8226;企业文化的概念与特征#8226;企业文化的功能与作用#8226;企业文化的真正内涵企业文化的个性化培养基#8226;西方企业管理理论的变革#8226;中国文化的特性分析#8226;宗教文化的特性分析#8226;道家思想与企业文化#8226;佛教与企业文化#8226;儒家思想与企业文化#8226;启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业企业文化也是生产力#8226;使您的企业文化转化为利润#8226;企业文化建设的痛点#8226;企业文化建设的过程企业文化的五大要素#8226;要素一——价值观#
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讲认识管理认识领导#8226;认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7#8226;中高层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习#8226;中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中高层经营管理者知识结构与技能结构#8226;领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主要差异研讨：一幅图激起千言万语中高层经营管理者培训课程体系设计第二讲管理技能提升专题训练模块一：制定有效的规划、计划、策划·规划、计划、策划比较练习·制定规划的基本思路规划文案的基本结构与主要内容·计