高彦生老师的内训课程
薪酬课程大纲：4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲一、薪酬管理的挑战1.1人力资源定位与薪酬管理1.2薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.14P薪酬设计模式2.2薪酬目标2.3薪酬哲学2.4薪酬策略2.5设计方法：四定2.6设计成果案例1某民营集团薪酬诊断与设计案例2：某国有集团HR诊断三、岗位梳理与评估——定级：Position3.1岗位梳理3.2岗位评估3.3点因素岗位评估系统与实施“岗位评估软件”现场演示3.4如何确定工资结构类型及等级数量3.5评估结果——岗级图四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位：Price4.1薪酬结构的框架4.2薪酬调查的主
讲师：高彦生查看详情
一、成本变与不变的学问二、浪费成本之贼三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的实施方法五、工作改善的技巧与方法一、成本变与不变的学问(一)、成本概念1、成本的定义2、成本分类3、固定成本与变动成本(二)、为什么要降低成本1、成本、售价与利润2、神奇的倍数成本的定义取得财物或劳务、并可以用所付价格(或必须于将来支付款项)加以衡量的代价，称为成本。做某件事的成本即为在这件事上的花费综和，包括钱与精力。评估所取得的财物或劳务的价值时，成本就是资产(能够为企业提供未来经济利益/为企业所控制)；当其效益消失时，成本就变成损失或费用。成本的分类固定成本与变动成本固定成本︰在一定时期和一定生产业务范围内
讲师：高彦生查看详情
模块一、专业技术人员与管理人员的对比1、专业技术人员成为管理人员的必备条件2、专业技术人员与管理人员的主要区别3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍模块二、管理者应该掌握的必备能力1、管理者的基本概念2、不同层次管理者所具备的技能3、管理者如何做工作计划4、管理者如何进行工作分配5、管理者如何修炼领导能力6、管理者如何进行工作控制模块三、管理者的角色定位与转换1、目标的转变2、生存方式的转变3、价值观的转变4、角色的转换5、管理中的心理因素6、思维方式的转变7、走向管理岗位的技术精英应该读什么书？模块四、管理者的习惯养成1、习惯的力量2、习惯养成的三
讲师：高彦生查看详情
章专业1.专业的含义－知识、经验和技能（1）知识如何积累－飞机型知识结构（2）经验如何积累－短板与一个鼻子原理（3）技能如何积累－实践与专注2.专业的体现－创造业绩（1）业绩产生的重要因素－意愿（2）意愿如何产生－岗位股位制公司第二章忠诚1.忠诚的含义2.妨碍忠诚的根源（1）错估自身－归功与内（2）无视制度－自由至上（3）无视企业－损企损已第三章团队精神1.分工协作是基础互动游戏：齐眉杆游戏2.团队精神对于个人成长的重要性视频片断欣赏：“土兵突击”中的两个典型人物第四章有效激励1.团队激励水平自测2.有效的激励手段－物质激励、精神激励第二部分高绩效团队的激励技巧章物质激励手段设计1.激励依据－
讲师：高彦生查看详情
部分：劳动合同法操作实务及适用技巧1、规章制度相关操作实务及适用技巧（1）新旧法对规章制度的规定的对比分析；（2）规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险；（3）规章制度在劳动争议案件中的重要地位，对案件胜败的决定性影响；（4）规章制度的公示技巧与方法；如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求？（5）用人单位的应对措施与技巧；……2、劳动者入职管理操作实务及适用技巧（1）入职把关不严的风险及入职审查的导入；如何进行入职审查？如何避免风险？（2）入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定及对劳动合同效力的影响；如何避免告知瑕疵带来的风险？（3）用人单位不得要求劳动者提供担保或者向劳动者收取财物，不
讲师：高彦生查看详情
上午：《员工关系管理中的有效沟通》1、肢体语言解读－藉由“细微肢体动作”观察得知对方动作背后涵义2、藉由“眼球观察”快速得知对方思维及行为模式，进而拟定沟通策略3、快速拆解人格属性，进而达成沟通管理4、快速建立亲和力5、建立良好的沟通氛围6、轻松运用潜意识与表意识共同达至预期效果下午：《员工关系管理中的特殊纠纷处理》1、“某知名外企员工罢工要求加薪案”的讨论与分析2、“某知名企业裁员引起员工集体罢工案”的讨论与分析3、“给市长的一封信”所引发的思考4、“某知名企业疑似精神病员工处理案”的讨论与分析5、“某企业工伤员工无理取闹案”的讨论与分析6、总结、现场交流、疑难问题解答、互动...