陈良杰老师的内训课程
模块一、高效的生产组织形式1、生产计划必须解决的三个问题2、订货型及备货型生产企业特点3、单件生产和大量生产方式4、成批轮番生产方式的特点5、三种生产方式的比较模块二、生产计划的预测与制定1、怎样进行市场预测2、定性预测和定量预测3、完整生产计划的结构4、如何制订滚动计划模块三、生产能力与产能平衡1、怎样计算生产能力2、怎样进行产能平衡3、案例分析4、生产能力的约束在于瓶颈5、产能平衡的三个原则模块四、作业排序和作业计划1、作业排序的约束条件2、不同作业排序的方法比较3、如何制订作业计划案例分析模块五、物料采购计划与生产准备计划1、订单评审的注意点2、物料的独立需求和相关需求3、订货点控制法4
讲师：陈良杰查看详情
模块一、质量管理要求1、方法比努力更重要2、产品检验的七个流程3、 规范抽样和随机抽样6、人机料法环管理十问模块二、现场质量控制方法1、作业标准化2、质量控制点要求3、作业人员“三自一控”4、检验人员的卡、防、帮、讲5、次把事情做对6、不合格品控制程序模块三、质量防错控制1、生产过程中常见失误2、防错技术的十项应用模块四、质量统计与分析工具1、质量的波动和波动规律2、QC七工具应用3、因果分析图4、排列图的作用及应用演习5、分层法的直方图原理6、控制图和散布图应用模块五、QC小组应用与质量提升1、QC小组的活动特点及应用2、选题的小、实、活、新原则3、案例分析模块六、案例分析及工具有效运用1、