何理老师的内训课程
部分、管理者工作困扰之根源一、理解上司的真正意图任务的误导被动执行的结果二、上司在授权中的关键点授权中常见的误区理解关键执行的技巧第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识一、岗位股份制模型为什么以前总是被动听话效率不高换位思考：上司痛点在哪？二、有效组织执行方法为什么是常常是低效的组织者“三爹原则”的应用三、像富人一样思维-让职能部门支持什么是“富人思维”模式工作表现行为：做个合格的服务左右手第三部分、问题解决与决策机制一、放大目标特点：明确、视觉化引导：定目标之刻骨铭心的理由实现目标的产出源与障碍点分析二、目标制定法常规目标的制定超常规突破目标的制定（业绩突破）三、目标分解工作法人
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《各级主管如何支持总经理达成年度目标》授课老师： 何理课程时长： 1-2天课程对象： 各级管理者 适用行业： 不限课程效果： #61618; 学会管理年度目标及分解方法#61618; 学习有效与上司沟通达成目标方法，让上司离不开你#61618; 掌握稻盛和夫实现目标的分析工具#61618; 对人员的配置进行有效规划课程大纲：第一部分、管理者工作困扰之根源一、 理解上司的真正意图任务的误导被动执行的结果二、 上司在授权中的关键点授权中常见的误区理解关键执行的技巧第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识一、 岗位股份制模型为什么以前总是被动听话效率不高换位思考：上司痛点在哪？二、 有效组
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《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》授课老师： 何理课程时长： 1-3天课程对象： 董事长、总经理、各级管理者 适用行业： 不限课程效果： #61618; 学会管理目标，完成年度计划#61618; 学习有效激励达成目标方法#61618; 掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、 GAME：老板角色vs员工角色 （每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、 确立自我创业的心境 （结论：公司当前就是我最好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？三、 lsquo;客户rsquo;的需求是什么？ （结论
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《解决问题-问题分析与解决机制》授课老师： 何理课程时长： 1-3天课程对象： 各级管理者 适用行业： 不限课程效果： #61618; 学会管理目标及问题点分析方法#61618; 学习有效解决问题达成目标方法#61618; 掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、管理者工作困扰之根源一、 理解上司的真正意图任务的误导被动执行的结果二、 上司在授权中的关键点授权中常见的误区理解关键执行的技巧第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识一、 岗位股份制模型为什么以前总是被动听话效率不高换位思考：上司痛点在哪？二、 有效组织执行方法为什么是常常是低效的组织者三爹原则的应用三、 像富
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《商谈得天下-关键客户及大客户顾问式营销》授课老师： 何理课程时长： 1-3天课程对象： 各级营销管理者、营销人员 适用行业： 不限课程效果： #61618; 掌握快速获得客户认可的能力；#61618; 掌握面对面说服的技巧；#61618; 学习关键客户和大客户销售技巧；#61618; 学习有效激励别人的方法。课程大纲：第一部分、客户服务前提--服务角色定位解决困惑：我为什么能持续留在公司为客户提供超值的服务？一、 GAME：老板角色vs员工角色 （结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、 确立自我创业的心境 （结论：公司当前就是我最好的创业平台）我到底要在这里做
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《落地执行--达成目标百分百》授课老师： 何理课程时长： 1-3天课程对象： 董事长、总经理、各级管理者 适用行业： 不限课程效果： #61618; 学会管理目标#61618; 学习有效激励达成目标方法#61618; 掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、 GAME：老板角色vs员工角色 （结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、 确立自我创业的心境 （结论：公司当前就是我最好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？三、 lsquo;客户rsquo;的需求是什么？ （结论：做个受欢迎的工作者）身边的都