鲜万世老师的内训课程
【课程名称】品质管理（QIT)【两天课程】了解QCC品管圈的运作体系和流程；能够利用团队方式来解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工具；获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法.【课程内容】1.解决问题的概念和特征sup2;什么是问题sup2;什么是解决问题sup2;有效/无效解决问题的特征是什么2.QCC品管圈简介sup2;QCC的解决问题的团队建设sup2;QCC小组的四种类型sup2;为什么必须按照程序进行活动3.QCC品管圈解决问题的结构化模式及工具sup2;鉴别和选择问题---鉴别问题区域，明确定义问题n课题的三个来源n如何自选课题n如何定义问题n头脑风暴法---广泛
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【两天课程】讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。【课程内容】nQCC前期准备l何为QCCl公司范围开展QCC活动的步骤lQCC推行方案lQCC管理办法l如何激励员工nQCC活动过程l主题选定Oslash;选题来源Oslash;价值评估Oslash;确定紧急程度Oslash;建立目标Oslash;界定范围l质量问题流程图l描述问题l实施和验证临时措施l寻
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【一天课程】统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的，学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中，如何导入SPC统计过程控制手法；为何在导入SPC手法前必须分析QFD、MSA、QC工程表…等。透过过程能力分析，了解产品潜藏
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培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。【课程内容】讲采购概论采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润-----开源节流。1．采购概论采购工作的内涵与外延2．采购的演变与发展3．采购类型的细分采购类型在市场的细分,造就不同业态的采购从业人员趋向专业化,在个人职业生涯设计中形成相对局限。但是,专业型采购必将体现采购人员自身价值与职业的相对稳定。4．采购问题的普遍症结及其因素分析第二讲采购部门的地位、组建或再造1．决定采购部门地位的因素2．采购部门的组建或再造面对新企业新公司或老企业老公司采购部门的组建策略给自己一个新空间3．权项分立的意义4．采购案
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【一天课程】培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合.培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。【课程内容】JIT生产计划与在制品控制l多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题lJIT生产方式下的生产计划与控制l准时化生产方式（JIT）的观念l推进式控制系统与拉动式控制系统区别lJIT生产计划的特点与追求的目标l设备的快速切换与调整l工序设计与设备布置合理化lMRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)l如何优化生产线保持生产线平衡l如何控制生产线速度以化解需求波动的影响l以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型物料管理与库存量控制l
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【两天课程】以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图，以实际实践讲解其应用环境，应用步骤及其原理。讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。【课程内容】章 基本统计概念总体和样本数据分析方法、直方图正态分布及性质常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差 第二章 持续改进和统计过程控制预防和探测过程控制系统变差的普通