袁天沛 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：战略投资 ,公司治理 ,营销策划
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袁天沛老师的内训课程
部分:管理篇 管事的诠释: 事事有人管（前提） 事事有人做（关键） 事事有标准（基础） 事事有责任人（保障） 一、领导特质 1、领导者的5个特征 极其旺盛的精力（保持充沛的精力） 能够激励他人（旺盛精力释放出来） 敏锐深刻的洞察力（迅速对情况做出判断） 执行力能力（干实事的能力） 激情（热情如火、执着、坚定） 2、领导者的思维方式 （1）担任领导之前： （2）成为领导之后： （3）领导者的思维 3、维护公司的价值标准 （1）领导人的衡量标准： （2）四类领导人 能力高，意愿高 能力低，意愿高 能力高，意愿 能力低、意愿
讲师：袁天沛查看详情
中国企业家、经理人的困惑执行和执行力讲了好多遍，为什么不见企业执行力有明显的提升？国内外咨询公司请了好几个，为什么咨询方案都无法得到有效执行？干部员工为什么不想干？想干为什么不去干？会干为什么干不好？企业内部每个人都在忙，为什么企业绩效却越来越差？每年60万国内外经理人参观学习海尔，为什么有人抱怨海尔经验学不了？海尔奇迹的启示速度之谜：海尔集团——一个来自中国的集体企业，短短20年如何跨入世界500强的门槛？…… 管理之谜：海尔人——平均年龄不到26岁年轻人，如何运作数百亿的资产？如何管理50000人的企业？OEC、SST、SBU，海尔创造了众多的管理实践，连续获得中国企业管理创新大奖，入选哈