江上老师的内训课程
一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系7.职业发展通道案例分享8.案例探讨四、任职资格体系建立的思路1.素质标准建立的思路a.素质标准介绍b.素质标准建立的方法c.问卷及案例研讨2.行为标准建立的思路a.行为标准介绍b.专业行为及组织行为
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单元一、认识流程管理1. 什么是流程 1) 案例：福瑞德的故事2. 大企业中管理的困境 3. 例行管理和例外管理4. 企业制度、ISO9000与流程5. 流程管理（BPM）和持续优化1) 全景案例：某公司采购业务流程优化项目单元二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效1) 案例：供应链流程绩效指标设计2) 案例：采购流程绩效指标监控3. 全面流程管理——流程绩效保障1) 全景案例：某公司客户接待业务流程单元三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配1) 案例：西航空公司的流程设计2. 企业流程体系架构设计3. 流程设计和分析工具介绍1) 世捷流程设计和分析工具2) 案例
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单元一、采购过程中的财务管理 1. 认识采购过程中的财务职能 采购过程和财务管理接口总揽图 2. 预算与采购计划管理 1) 案例：业务部门申购与审批流程 2) 案例：采购年度规划与资金计划 3. 到货后的物料和资产管理 1) 案例：建立中央收货组织避免收货的漏洞 2) 采购到货数量异常处理 3) 采购物料和服务的验收 4) 案例：采购收货与固定资产管理流程 4. 采购付款 1) 税务政策与对供应商发票要求 2) 研讨：如何制订企业付款的政策 单元二、供应商认证过程中的财务管理 1. 财务如何评估供应商资质 1) 企业应获取哪些供应商基本信息 2) 问题
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◆ 什么是流程 ☆ 案例：福瑞德的故事 ◆ 大企业中管理的困境 ◆ 例行管理和例外管理 ◆ 流程的作用 ☆ 如何将个人技能转化为组织的竞争力 ◆ 企业制度、ISO9000与流程 ◆ 流程管理（BPM）和持续优化 ☆ 案例：某公司如何构建流程驱动型的组织 ☆ 全景案例：某公司流程优化项目管理 单元二、流程设计 ◆ 流程能力如何与战略匹配 ☆ 服务型企业的流程特点 ☆ 案例：某物流企业的流程体系 ☆ 案例：西航空公司的流程设计 ◆ 企业流程体系架构设计 ☆ 案例：美国制造品质协会(APQC)流程架构分析 ☆ 案例：某公司业务流程框架设计 ☆ 案例：不同企业的
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进入二十一世纪之后，信息技术的进步、新型的商业模式不断出现以及市场竞争的加剧，对中国企业本来就不成熟的采购组织形成了的挑战，我们希望《职业化的采购管理》课程，传播新的采购理念，以业界佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业提高采购管理水平，降低采购成本，提高企业的市场竞争能力。 部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆ 采购面临的困惑1、采购发展历程☆ 采购对财务指标的影响☆ 案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆ 交易成本、获取成本、生命周期成本☆ 案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢☆ 案例：某公司印刷品采购4 减少唯一的