精益生产管理实务

课程大纲： 　　一精益生产概况 　　从生产系统和市场特征的演变阐明精益生产系统的特征：站在客户的立场上来看待产品的价值，利用小批量连续流和拉动技术来改善产品的价值流，缩短生产周期提高系统的应变能力以满足多品种小批量市场的需求。 　　二生产中的价值流图析 　　生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？价值流图析提供了一种系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。现况分析和未来前景的规划，利用不同的精益工具达到改进的目的。 　　三消除七大浪费 　　介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值

 讲师：陈忠雄查看详情

---

精益生产培训

课程大纲： 　　单元　精益生产及精益企业 　　#61618;生产系统发展简介 　　#61618;市场竞争和全球化 　　#61618;精益思想和精益企业 　　#61618;精益生产系统的五个要素 　　#61618;标杆—精益企业的实践 　　#61618;构造精益企业之屋 　　第二单元　精益生产基础 　　#61618;识别和消除七中浪费 　　#61618;从增值比看改善空间 　　#61618;过程质量及差错预防 　　#61618;制造周期和交付周期 　　#61618;5S及目视工厂 　　#61618;班组建设、考核，员工参与 　　#61618;案例分析 　　第三单元　价值流分析 　　#61618;

 讲师：陈忠雄查看详情

---