精益生产管理实务   2011-11-18

精益生产管理实务时间：2011年12月22-23日讲师：陈忠雄地点：北京天数：2天培训费用：特价1280元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课课程背景Course Background精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上模拟训练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这一现代最具有效率和竞争力的生产系统，达到生产周期减少60-90，库存减少50-80，生产效率提高10-10

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5S管理与实战技巧   2011-09-08

5S管理与实战技巧时间：2011年10月29-30日讲师：陈忠雄地点：天津天数：2天培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程目标Course objectives拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理。5S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。通过本课程的理论和实操培训，让学员在以下方面受益：#61599; 认识5S管理的重要意义#61599; 掌握5S管理的具体内容#61599; 熟悉5S每一步骤的实施要点#61599; 制订检查清单，跟进推进效果#61599; 策划5S区域推进计划

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精益生产系统管理课程   2010-04-30

The Lean Manufacturing System 精益生产系统管理课程 案例与演练训练营 上课时间：6月25-26日（星期五-星期六） 广州 课程对象： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商 课程背景： 通过实施精益生产，可以使企业的生产周期减少达90，在制品减少达98，生产效率提高一倍以上，不合格率降低30 以上，职业伤害减少50 以上。精益生产的核心是通过价值流分析，建立一个包括快速响应、均衡生产、准时化物流、看板管理、QA保证、TPM和标准作业的管理体系，追求生产过程的零浪费、零库存、零缺陷、零切换、零故障、零停滞、零事故。 本课程内容来源于讲师的

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