肖杰老师的内训课程
部分 八大浪费与控制 ◆ 物流浪费分析与控制 ◆ 动作浪费分析与控制 ◆ 等待浪费分析与控制 ◆ 库存浪费分析与控制 ◆ 品质浪费分析与控制 ◆ 管理浪费分析与控制 ◆ 过量生产分析与控制 ◆ 过度加工分析与控制 第二部分 合理布局 ◆ 生产线布局的原则和步骤 ◆ 单元化布局原理及应用 ◆ 怎样合理布局减少在线半成品库存 ◆ 怎样合理布局缩短制造周期 ◆ 怎样合理布局化解多品种少批量的困惑 ◆ 班组长怎样布局现场的员工 第三部分 看板拉动 ◆ 看板有哪些种类 ◆ 班组长怎样在现场做好看板管理 ◆ 看板管理的六准则 ◆ 班组长怎样运用看板拉动生产 ◆ 班组长怎样运用看板拉动减少在线半成品库存并加
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部分 班组长职业生涯规划 ◆ 什么是班组长的职业生涯规划 ◆ 职业生涯规划的四个种类 ◆ 职业生涯规划的四个阶段 ◆ 影响职业生涯规划的四个因素 ◆ 如何让班组长成为想当元帅的好士兵 第二部分 班组长角色认知和转换 ◆ 如何在职场中定位班组长“兵头将尾”职能 ◆ 班组长在组织架构中的纵向职能 ◆ 班组长的职能特点 ◆ 班组长对不同阶层人员的不同立场 ◆ 班组长的管理风格认识和定位 ◆ 班组长的使命 ◆ 班组长的权限 ◆ 班组长的素养要求 ◆ 班组长的技能要求 第三部分 班组长实用管理方法 ◆ 班组组织与班组建设 ◆ 班组长生产管理 ◆ 班组长质量管理 ◆ 班组长物料管理 ◆ 班组长设备与工具管
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部分 班组长的EQ ◆ EQ是班组长施展技能的基础，什么是班组长的EQ ◆ 班组长EQ高低的判定 ◆ 如何提高班组长的EQ ◆ 高EQ班组长解决问题的技巧 ◆ “技能专才型”班组长怎样提升EQ，更好的实施管理 第二部分 高效沟通 ◆ 如何保证班组长管理中信息没有流失和偏差 ◇ 高效沟通的7C原则 ◇ 高效沟通的葵花宝典 ◇ 预防高效沟通中的漏斗效应 ◆ 班组长提高沟通效率的常用工具 ◇ 训练员工的五步骤 ◇ 管理者对下属的四个知道 ◇ 沟通模板 ◆ 班组沟通中常见误区 第三部分 团队建设 ◆ 怎样让团队有活力 ◆ 如何凝聚团队 ◆ 如何让团队成员相互信任 ◆ 如何营造归属感 ◆ 如何在团队里建
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部分 高效沟通 ◆ 如何保证精益生产实施中信息没有流失和偏差 ◇ 高效沟通的7C原则 ◇ 高效沟通的葵花宝典 ◇ 高效沟通中漏斗效应的预防 ◆ 怎样处理好人际关系，让精益生产落地？ ◇ 让员工快乐成长的五步骤训练法 ◇ 管理者对下属的四个知道 ◇ 有哪些方法可以减少精益生产落地的阻力？ ◆ 实施精益生产过程中的沟通误区 第二部分 精益生产基础 ◆ 精益生产的起源与发展 ◇ 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革 ◇ 世界经济的发展与精益生产的发展 ◇ 中国企业精益转型的必要性 ◆ 丰田生产系统（TPS）管理精髓 ◇ 如何使用JIT ◇ 自働化在中国制造业的应用 ◇ 直观丰田生产模式（影片欣赏）