肖杰老师的内训课程
班组建设——制造型企业“现代人”管理实务一部分心态篇#8226; 破冰#8226; EQ的重要作用和使用#8226; 组建团队、融入团队#8226; 危机意识、空杯心态#8226; 别对自己说不可能#8226; 营造良好氛围，使学员快速融入其中#8226; 遵守学习规则、建立团队共识#8226; 令学员放下面子，为团队的荣誉付出自己百分百的努力#8226; 建立自信心，挖掘潜意识能量第二部分沟通篇#8226; 用心聆听#8226; 沟通的漏斗法则#8226; 沟通汇报模版#8226; 减少信息流失的五步骤#8226; 管理者对下属的四个知道#8226; 掌握沟通的要素：聆听#8226; 认识沟
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部分 揭开6S的面纱 ◆ 什么样的企业需要6S ◇ 效率低下、执行不力、士气低落、形象不佳的企业 ◇ 发展中的企业 ◇ 协调沟通差的企业 ◇ 渴望成为行业楷模的企业 ◇ 发展到一定程度，需要全面升级的企业 ◆ 6S的含义 ◆ 推行6S的好处是什么 ◆ 实施6S的8大作用 ◆ 6S之间的关系 ◆ 6S管理的精髓 第二部分 企业诊断 ◆ 企业自我诊断 案例：1、企业自我诊断案例分板 2、6S检查表（工厂现场和办公场所） ◆ 企业内训时，导师深入企业，现场诊断，然后进行课程 第三部分 6S推进重点和实战技巧 ◆ 6S推进的8个要诀 ◆ 整理的推进重点和实战技巧 ◆ 整顿的推进重点
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一、心态篇－－好的心态、状态和态度是成功的基础1、树立危机意识，形成努力工作的紧迫感2、空杯心态，建立海纳百川的胸襟3、百分百的投入和付出：想回报，先付出4、别对自己说不可能：建立百分百信心5、改变就是这么简单：原来还有更多的可能性6、找到幸福元素，快乐的工作和生活二、团队篇－－没有完美的个人，只有完美的团队1、体验团队的力量2、如何组建团队，如何迅速融入团队3、如何做自己的领袖，成为团队的影响力中心三、意愿篇－－坚定的信念可以事半功倍1、解析成功的公式2、如何用100的意愿催生无穷的方法3、人性的弱点之：去做不愿意做的事是没有效率的四、沟通技巧1、沟通的漏斗效应2、沟通的要素3、沟通的频率4
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部分 创建团队 提升士气 #8226; 破冰、热身 #8226; 展示培训宗旨、目的、形式 #8226; 组建团队 #8226; 塑造团队纪律 #8226; 营造员工归属感和团队良好氛围 #8226; 遵守学习规则、建立团队纪律性 #8226; 让学员察觉自己行为模式上的盲点 #8226; 让学员醒觉思维模式行不通的地方 10:45-12:30 第二部分 高效沟通 拓展人脉 #8226; 用心聆听 #8226; 掌握沟通的漏斗法则 #8226; 沟通汇报模版的使用 #8226; 减少信息流失的五步骤 #8226; 管理者对下属的四个知道 #8226; 掌握沟通的要素：聆听 #8226; 认识沟
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部分 四大战术让全员改善 #61557; 战术一: “学变”打通观念 #61557; 战术二：“变小”以大化小 #61557; 战术三：“形变”组合优化 #61557; 战术四：“恒变”持续改善 第二部分 改善提案制度 #61557; 真假问题的分辨 #61557; 活用提案制度 #61557; 编写改善提案的八大要素 #61557; 改善的特点 #61557; 改善的10个方法 #61557; 3MU改善法 第三部分 改善项目管理 #61557; 项目目标制定 #61557; 项目收益计算方法 #61557; 项目改善专案 #61557; 项目成功的管理要点 第四部分 现场挖金 #61557
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部分PMC的主计划职能 ◆销售计划◆生产计划◆物料计划◆采购计划案例:某大型公司PMC经理职位说明书第二部分如何进行生产计划并控制其进度 ◆生产的本质◆建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配◆综合评估生产能力和工艺水平◇标准工时◇人力负荷分析三步骤◇机器负荷分析五步骤◇短期的产能调整方式◇案例:某大型公司生产能力分析表◆生产工令单◇工令单的6大功能和6大内容◇生产出现乱象的12种原因◇生产进度落后的4项措施◇工令单要落实到几点开始、几点结束案例：工令单和生产计划看板◆生产计划编排的3大要素◆切鱼片式的生产计划方式◆月、周、日排程计划依据◆提高准时交货率的6大关口和4方控制◆紧急订单处理的