陈忠安老师的内训课程
章：管理认知及团队流程建造1、“管人”怎么管？2、太阳为什么能点燃一张纸3、案例：“唐僧团队”成功要诀？小组讨论4、打造企业“腰”部的要点5、基于战略的企业运行系统构建：“四大机制、六大系统”6、管理者合理的能力结构图7、人才“三要素”、“八条件”8、识人之“七观法”9、人才之“冰山模型”新型面试技能之“STAR”法10、9个识别“面霸”的面试工具分组现场实战“团队组建发布”案例视频解析：1、“三顾茅芦”、“三结义”第二章：构建“狼”性团队1、案例解析：“亮剑”之七个狼性团队构建法则2、“学习型”与“表现型”组织3、“U型”与“倒V”四种形式优劣4、需要培训的“三类人”5、企业“三明治”式的课
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章：成为内部讲师的基本条件游戏：讲师考核1、企业的“种子”讲师2、内部讲师应具备的八大因素3、培训师对个人成长之影响4、培训讲师的性格特点与风格学员游戏：您是哪一种动物？5、讲师关键的“四力”如何来6、培训师具备的条件因素第二章：内部讲师的心态与沟通技术1、怎样舒缓情绪与加强信心2、如何掌控听众的心理3、如何实时调整讲授内容4、态度、知识、技巧区分5、培训与教育的关系和区别第三章：培训前的准备1、需求调查与课前调研2、男士着装礼仪、女士着装礼仪3、场地与设施与音乐气氛设计4、课桌摆放方法的奇妙效果第四章：培训讲师的课程开发与课件制作技巧1、课程“开发”设计技术2、课程“案例”设计技术3、课程“
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章：新十年竟争暴力下的人力资源管理1、企业人力资源管理的地位和作用2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念3、“和尚”怎么死的？小组讨论4、“HRM”管什么？5、企业人力资源开发与管理核心职能6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：“四大机制、六大系统”7、现场实战：一线经理与人力资源的重要关系案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？“沿海地区中小企业用工荒掠影”第二章：“HRM”—选才1、选才是HR难的工作2、可信度“38—60”？3、吸引人才的条件：品牌、薪酬、升迁通道4、人才“三要素”、“八条件”5、识人之“七观法”6、人才之“冰山模型”7、新型面试技能之“STAR”法8、面试“围度
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章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的？2、5S的起源3、5S是物业管理的基础4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵义和目的2.推进整理的要领3、推进整理的方法及步骤4、“要与不要”的区分与识别5、“红牌作战”与“海报发布”第二章：“2S”整顿1、整顿的涵义和目的2、推进整顿的要领3、推进整顿的“3要素”4、整顿的"3定"原则5、5S平面图与文件标识、地面、通道划线基准6、可视化实施的方法与实施小组的分工7、整顿的效果图片实例展示第三章：“3S”清扫1、清扫的涵义和目的2、推进清扫的要领3、清扫的检查对策表4、清扫的点检表5、清扫记录
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章：企业成长三阶段1、企业生命周期及成长曲线2、企业生命周期的行为模式3、企业成长“三阶段”4、“个人创富时期、核心团队时期、系统管理时期”案例视频解析：“温州企业沉浮录 ”第二章：大师眼中的管理升级1、洛克马丁董事长谈管理升级2、达尔文眼中的物种进化3、惠普创始人谈管理改善第三章：新十年竟争暴力下的管理升级1、内外环境变化下的管理升级活动2、内部环境要因3、外部环境要因4、管理升级的思路案例解析：毛泽东如何管理中共这个全球大的公司？第四章：中国企业头疼的“八个管理问题”1、组织模式落后，无灯标的大海航船？2、人员臃肿，效率低下？人均效益下跌！3、制度写了一尺高，无人执行！为何我的企业总没有执
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章：绩效管理认知1、绩效管理与绩效考核的区别2、绩效管理为公司、团队、员工带来什么？3、“三公”原则及绩效体系的构成4、绩效管理在HRM中的八大作用5、HR与直线经理考核中的角色定位及分工案例：“唐僧团队”考核方式剖析第二章：中国企业绩效考核的无尽烦恼1、员工离职的真正原因是什么？2、“公司烦”“主管烦”“员工烦”三烦绩效考核3、食之无味、弃之可惜的中国企业绩效考核4、让“坏人更坏”，让“好人变坏”的绩效模式5、企业绩效考核八大问题解析案例：“XXXX企业”荒唐的考核模式第三章：绩效考核的设计流程及方法1、建立绩效“考核委员会”作用2、绩效考核的“八大步骤”3、公司战略目标年度经营目标的分解方