陈忠安老师的内训课程
课程大纲第 一章：JIT-精益系统1、生产系统发展简介2、精益生产系统的五个原则3、世界级的工厂4、精益企业结构之屋第二章：“5S”管理—精益企业基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“红牌作战”与“海报发布”5、“三定”的原则6、“定点摄影”改善手法7、维持与固化“素养”8、“目视管理”与“色标管理”9、“看板管理”与“点检表”实战演练：“5S红牌作战”与“海报发布”第三章：“WPF”提升效率300的改善工具1、“经营”与“现场”的改善2、富有活力的“六个流程系统”3、将肉眼看不见的“业务工序（流动）”利用实物进行“可视化（再现）”4、“卷纸分析法7步法”实现流程
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一、团队的特征1、企业面临的挑战 2、团队的概念与作用3、团队类型与业绩关系4、执行力低下的表现5、是“团队”还是“团伙”二、狼性团队1、狼性团队的特点2、团队的5个要素（5P）3、团队的7因素理论模型4、团队的业绩曲线5、优秀团队的特征（经典的视频案例赏析）6、领导者的角色扮演三、狼性团队选拨1．狼性团队成员辩识法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，练就您的“相马术”4、“七观法”与“九个”识人工具5、5毛钱苹果卖到100万的人才（案例分享、小组讨论）四、狼性团队的培养宝典1、案例解析：“亮剑”之七个狼性团队构建法则2、“学习型”与“表现型”组织3、“U型”与“倒V”四种形式优劣4、
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章：人力资源与人力资本1、企业人力资源管理的地位和作用2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念3、“和尚”怎么死的？小组讨论4、“HRM”管什么？5、企业人力资源开发与管理核心职能6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：“四大机制、六大系统”案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？第二章：人才招聘与测评1、选才是HR难的工作2、可信度“38—60”？3、吸引人才的三条件：品牌、薪酬、升迁通道4、人才“三要素”、“八条件”5、识人之“七观法”6、人才之“冰山模型”7、新型面试技能之“STAR”法8、面试“围度”与“问题清单”9、9个识别“面霸”的面试工具现场实战：财务总监的面试围度设计案例视
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一、公司治理体系：1．为什么要做公司治理？2．老板是谁？3．“治理”约束和激励职业经理人的“招”4．理想的公司治理结构是何物？5、完美的治理结构图6、经典案例分享二、董事会的运作体系1．有效董事会的构建2．董事会的会议与有效运作3．董事会的委员会成员4．董事的酬金与考核5．独立董事制度体系三、监事会的运作体系1．有效监事会的构建之路2．监事会的会议与有效运作3．监事会与董事会监督职能的协调4．监事会监督工作流程四、组织架构重组1. 如何建立有效的企业组织架构2. 不同的组织架构的优缺点分析3. 如何让架构获得生命力（案例分享、小组讨论）五、家族企业分析1. 家族企业问题分析2. 创始股权—风险