周子淳老师的内训课程
高绩效团队建设前言：在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。课程收益1.使学员了解优秀团队所拥有的特征2.了解团队形成与发展的5个阶段3.了解
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管理提升与教练之剑 课程说明：很有特色的视频教学课程，整个课程有近20个视频，绝大多数视频长度在2分钟以内，以基努.里维斯（黑客帝国主角）主演的《背水一战》为主线，讲述一个团队领袖如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务的全过程。课程目标： ➢ 了解职务提升和管理角色变化之新概念 ➢ 快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧 ➢ 学习新的管理理念，，更SMART地做好管理工作 ➢ 了解如何运用沟通建立共识的能力 ➢ 掌握激励，授权的有效技巧 ➢ 学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。课程大纲:
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敬业精神与职业化素养课程介绍： “领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。 现代化的管理制度、涵盖了员工、行业、企业竞争的核心力量。 课程大纲：一、职业化就是专职化或专业化 1、职业化的内涵包括四个方面： ″ 职业化的工作技能 ″ 职业化的工作形象 ″ 职业化的工作态度
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DISC性格分析与职场沟通 ---了解自己，和他人更好沟通，提升职场竞争力课程目标：1、了解四种人格类型，加强自我认知2、了解人际沟通密码，更好了解他人，掌握人际禁忌3、DISC的沟通运用，让你知人知面更知心4、自我发展之道与激励他人课程大纲：1天一、英才与庸才之区别垃圾放对位置就是资源；英才放错位置就是庸才认识不等于了解：找到天分为自己工作自我努力/跟对老板/选对行业/自我要求性格测试：我是什么性格？小组讨论：我们这类人有什么特征？二、性格的形成与分析： D型指挥者I型影响者S型支持者C型思考者现象级探讨1：西游记团队的组建现象级探讨2：《中国好声音》的4位导师
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ATC职场情商减压培训目的：← 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效；← 辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；← 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法（杜绝知道做不到）← 增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限制性信念← 开心工作，赢在职场；快乐生活，享受人生。培训对象：职业经理人、公司中高层管理人员。课程大纲：1-2天，6-7小时/天。第一章 正向积极的压力管理（第一天）一、 认识压力与情绪——自我认知A、客观看待压力带来的负面感受和负面后果1.负面感受 ■ 紧张感 ■
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NLP教练领导力前言：NLP教练领导力技术来源于埃里克森国际学院院长玛丽莲.阿特金森博士的传授，属于企业NLP教练技术，区别于国内汇才系的个人成长技术。教练可以指出当事人看不见的，而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能！你忙、你累，是因为你总是在解决问题，而没有学习到发现核心问题，没有掌握如何经营人的动力和阻力。 NLP教练技术，让你洞察下属的动力和阻力状态，对症下药。让你可以从更多的具体工作中解脱出来，以更少的精力,更少的时间，更少的支出来达到同样的效果。什么是NLP教练技术 在80-90年代里，添·高威的发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣，心理学NLP（神经语言程式学）流派的权