刘百功老师的内训课程
讲：“核心团队”的概念 如何界定“核心团队” “核心团队”激励的意义 第二讲：“核心团队”怎么激励 “核心团队”的主流激励方式及优劣势 怎么设计“核心团队”的激励方案 激励方案的沟通与实施 第三讲 “核心团队”激励方案的相加因素 退出机制 平衡机制 附加激励的优劣...
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战略性人力资源管理是处于高阶竞争环境的企业家、高级管理人员的必修课。 讲：战略管理的常规理论 1、 企业战略规划基本常识 2、 战略性人力资源管理的概念与意义 3、 战略规划的主要工具 第二讲：战略性人力资源管理 1、 战略性人力资源规划的纬度与相关要素 2、 认识战略性人力资源的本质 3、 战略性人力资源特征 4、 战略性人力资源管理的主流类型 第三讲 战略性人力资源规划 1、 战略性人力资源规划操作流程 2、 战略性的管控组织结构 3、 人力资本管理规划 ...
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讲 面试的重要性 常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性 衡量有效招聘面试的常规方法 第二讲 精准选才的招聘规划 如何构建科学的招聘策略 建立与之匹配的工作流程 确定招聘岗位的胜任标准 选择、确定有效的筛选工具 确定面试方法 第三讲 面试准备 有效筛选简历 结构化面试设计 WASP模型 ① Welcom欢迎的技巧与时间结构 ② Askquestions如何提问 ③ Supply information信息的收集与整理 ④ Part company 离开公司 提问的技巧与应用 第四讲 合格的面试官 面试官的基本素质 记录的技巧 工作动机的挖掘
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讲 岗位价值评估 价值评估的理论基础 价值评估的意义 价值评估的应用 第二讲 岗位价值评估工具介绍 评估工具的发展 主流评估方法与工具 评估工具的使用 评估工具的适用性 第三讲 岗位价值评估操作步骤 评估前的准备工作 评估要素、维度、分值的确定 初评测试与验证 评估结果的校正与确定 第四讲 实战案例分享 某国企岗位价值评估的案例 某民企岗位价值评估的享...
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一讲：为什么要“定岗定编” 岗位管理、人员编制无序管理的危害 “定岗定编”谁来做 什么是“定岗定编” 第二讲：“定岗定编”怎么做 “定岗定编”实施框架 “定岗”工具介绍 ① 企业生命周期及行业标杆的研究 ② 价值链分解模型与组织、职位研究 ③ 管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响 “定编”方法介绍 a) 劳动效率法 b) 历史数据回归 c) 德尔菲讲师法 d) 预算 访谈 写实法 4、“定岗定编”的方案确定...