项目管理实战潜规则

　　项目管理实战潜规则二:项目管理的10大潜规则　　1、项目管理思维潜规则　　2、项目管理需求潜规则　　3、项目管理规划潜规则　　4、项目管理沟通潜规则　　5、项目管理平衡潜规则　　6、项目管理目标潜规则　　7、项目管理执行潜规则　　8、项目管理控制潜规则　　9、项目管理变化应对潜规则　　10、项目管理个人成长潜规则　　项目管理实战潜规则三:实战模型及应用　　项目管理实战潜规则四:项目管理成功思维模式　　1、项目管理理想VS现实　　2、追求完美VS追求满意　　3、项目经理故事VS做人　　4、项目TQC目标VS干系人满意　　5、客户需求VS项目需求　　6、项目目标VS组织目标　　7、可控因素VS

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《领导者之剑——理性管理思维流程》

　　模块一、情景分析　　核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。　　Step1. 你关注的关键问题是什么？　　Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？　　Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？　　Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？　　5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习　　模块二、原因分析　　核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用短的时间和低的成本找出可能的原因与机会。　　Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？　　Step2. 比较的事实是什么？　　Step3. 如何辨别独特的差异与变化？　　Step4. 如何

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《企业程开发与设计》

　　一、现代企业课程开发导论　　1、培训与企业竞争优势　　2、企业课程体系开发与设计：“3C原则”　　A、企业公民(Corporate Citizenship)　　B、环境框架（Contextual Framework）　　C、核心竞争力（Core Workplace Competencies）　　3、在职人员学习　　二、培训开发流程及方法　　1、培训开发能力的自我评估　　2、系统化培训开发的十大流程　　A、培训需求分析　　B、学员特点分析　　C、工作环境分析　　D、实施工作分析　　E、撰写培训目标　　F、制定衡量标准　　G、培训目标分析　　H、制定培训策略　　I、开发培训教材　　J、培训效果

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员工的激励与积极心态营造

　　一、激励的分析　　1.常见的误区　　2.激励是公司的事情　　3.重业务，不重激励　　4.把激励和奖励划等号　　5.激励就是钱的问题　　二、如何了解下属的需要　　1.中层经理不能直接动用的激励菜谱　　2.中层经理可以动用的激励菜谱　　3.认可与赞美的前提——信任　　4.认可与赞美的环境——宽容　　5.人格类型　　三、激励技巧　　1、动态激励　　2、静态激励　　3、情感激励　　4、克尔式蠢举...

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绩效管理及岗位分析

　　部分：岗位分析　　一、企业战略与人力资本增值　　☆ 案例：华为的人才战略与实施　　1、人力资源管理的系统模型　　☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据　　2、现实中国企业所面临的关键问题　　☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？　　二、组织设计　　1、组织设计的基本原则　　☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系　　2、现有组织的基本模式　　☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？　　☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？　　3、组织设计的基本方法　　☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？　　三、任职资格体系的典型应用　　1、“竞聘上岗”　　2、职业发展规划设计　　☆ 案例：华为

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领导力策略

　　一、领导者的定位与认知　　1.领导的基本原则与应用练习　　2.领导的互动要领与应用练习　　3.领导的成长秘诀与应用练习　　4.领导的心态调整与交流分享　　5.领导主管的未来挑战（趋势分析）　　6.领导主管的未来困境（个案分析）　　7.领导主管的团队运作（实例分析）　　8.领导主管的团队共识（共识分析）　　二、领导的魅力来源与特质　　1.自信　　2.坚定的愿景　　3.叙述愿景的能力　　4.追求愿景的强烈决心　　5.彻底了解自己的天赋专长且善用　　6.领导远见(Purpose)　　7.领导热情(Passion)　　8.自我定位(Place)　　9.优先级(Priority)　　10.人才经营(

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