张弛老师的内训课程
第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理 1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、位置的测量5、离差的测量6、描述统计四、品质成本分析 1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本4、鉴定成本5、缺陷成本6、能力值与品质成本的对应关系五、因果矩阵分析法 1、因果图2、因果矩阵及其用途3、因果矩阵的
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部分、MINITAB菜单概述 1、文件菜单功能介绍。2、编辑菜单功能介绍。3、数据菜单功能介绍。4、统计菜单功能介绍。5、图形菜单功能介绍。第二部分、 常见QC工具介绍 1、层别法。2、直方图和正态分布与能力分析。3、鱼骨图和柏拉图。4、散布图。5、抽样检验。第三部分、 图形工具介绍 1、 散点图2、 矩阵图3、 箱线图4、 直方图5、 饼图6、 3D图7、 描绘性统计选图8、 六西格玛项目案例中图形选用分析第四部分、 能力分析 1、正态能力。2、组间组内。3、非正态。4、多变量正态。5、多变量非正态。6、二项能力分析。7、泊松分布能力分析。8、六西格玛项目案例中能力分析应用。第五部分、 测量
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一、什么是有效的预算控制？ 二、编制预算时如何预估执行问题 1）编制逻辑与框架流程 2）预算编制指南的准备 3）具体预算的编制方法 销售预算的编制要领 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 现金预算的编制要领 资本预算的编制要领 4）预算的原则性与灵活性： 静态预算、弹性预算、滚动预算 在不可控因素出现时如何调整预算 四、如何让预算得到有效的执行？ a)预算与执行为何脱节？ b)怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ c)利用预算控制成本费用的关键点 d)预算执行中常见行为剖析 五、预算实施的跟踪与分析 对预算执行的
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部分 资产篇 一、1号存货准则实务操作及案例分析 1．存货准则的重点难点解读 2．存货准则中的易错点分析 3．新旧存货准则差异比较分析 4．会计科目与主要账务处理 5．存货准则的注意要点及案例分析 二、2号长期股权投资准则实务操作及案例分析 1．长期股权投资准则的重点难点解读 2．长期股权投资准则中的易错点分析 3．新旧长期股权投资准则差异比较分析 4．会计科目与主要账务处理 5．长期股权投资准则的注意要点及案例分析 三、3号投资性房地产准则实务操作及案例分析 1．投资性房地产准则的重点难点解读 2．投资性房地产准则中的易错点分析 3．新旧投资性房地产准则差
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天 ISO及ISO9000系列标准简介 ISO9001：2008标准修订的背景与原则 ISO9000:2005标准有关质量术语及定义 质量管理八原则 ISO9001：2008标准条款讲解： 质量管理体系要求 管理职责 资源管理 产品的实现 测量、分析和改进2008版质量管理体系文件的结构和要求 第二天 质量审核 / 审核准备 查检表、年度审核计划编写练习 执行审核/审核技巧 不符合事项报告 / 审核报告 个案分析 / 练习★ 考试（合格颁发ISO9001：2008内审员资格证书）...