大道智慧-经营人心

板块天道-宇宙运作法则 一、道的本质 二、道的特性 三、道的特征 四、道的运用 五、悟道步骤 学习与体悟宇宙大道的运作法则、规律、特性以及运用方式，顺应规律轻松成功。 第二板块人性、人道与心性 一、人性的表现 二、人道的规律 三、人的心性 四、人性与道性 学习与体悟天道与人道的差异，人性的本质，大成就的本质，找到驾驭人性的核心法门。 第三板块企业经营本质-道的意志 一、企业经营的核心本质 二、如何才能基业长青 三、心的经营 四、企业的灵魂 彻悟企业经营本质，彻底改变对企业经营的认知，重塑企业经营的价值观体系，打造企业战略之魂。 第四板块打造机制-激活人性 一、激活人性的三大突破点 二、激活人性

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大道智慧-势成战略

板块战略之母战略的战略 一、战略总纲：战略的核心就是宇宙规律，就是道 二、战略基础：定义、次第、手段、核心 三、战略原点：一切都在改变，唯此不变 四、战略之魂：实现战略的核心驱动力 第二板块战略之父实现战略的核心力量-势 故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势 一、何为势？计利以听，乃为之势 二、员工经营事，总裁经营人，老板经营势。战略的核心是势的运用 三、营销企业发展的五大势能 四、企业家如何看势、造势、用势，待势，借势 第三板块人生战略 一、决定人生战略的四观 二、因缘法则：探寻宇宙万物的实相 三、缘起性空：人生有无限的可能性 四、改变人生的五大战略思想 第四板块核心战略 一、战略定位

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高效会议管理技巧

　　基本概念　　会议的种类　　会议的目的　　会议的本质　　会议中常出现的问题　　高效会议的标准　　会议效率不高的原因　　提高会议效率的方法　　明确会议目的　　确定主题　　明确描述会议预期结果　　充分准备　　会议通知技巧　　会议准备清单　　会议议程确定技巧　　加强主持人技巧　　开场白技巧　　时间控制　　会议进程引导技巧　　参与度控制技巧　　决策技巧　　总结技巧　　会议流程科学化、规范化　　例会的会议流程　　解决问题性会议的流程　　阶段总结性会议的流程　　注意会议时间、地点选择...

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有效沟通技巧

　　部分 基本概念　　什么是沟通？　　沟通的基本形式　　语言沟通的基本形式及其特点　　非语言沟通的基本形式及其特点　　沟通的种类　　沟通的四个特点　　第二部分 有效沟通的基本理论　　理论一：拉斯威尔传播模型　　什么是拉斯威尔传播模型？　　沟通的要素有哪些？　　沟通的三个环节　　沟通的渠道　　理论二：约哈里视窗　　什么是约哈里视窗　　约哈里视窗的应用　　约哈里视窗检查表　　第三部分 有效沟通的关键因素　　有效沟通的关键因素　　心态　　知识　　技巧　　计划技巧——5W1H　　表达技巧　　倾听技巧　　反馈技巧　　如何消除有效沟通的障碍　　有效沟通的步骤　　第四部分 针对不同沟通的对象的沟通技巧　　与

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时间管理

　　部分 认知篇——认知时间管理的重要性与关键因素　　关于时间管理的思考与讨论——认知时间管理的重要性　　时间管理的难点到底在哪里？——难以坚持　　成功进行时间管理的关键——养成习惯　　时间管理的步骤——态度、行动、坚持、习惯　　如何才能坚持不懈——以终为始　　清晰地知道目标　　清晰地知道为何要达到目标　　清晰地知道达到目标后的结果（回报）　　清晰知道不能达到目标的后果（惩罚与麻烦）　　清晰地知道自己喜不喜欢做　　清晰地知道自己擅长不擅长做　　养成习惯的步骤与关键工作——循序渐进　　习惯的养成的各阶段　　不好习惯的无意识阶段——进行缺点的自我认知　　不好习惯的有意识阶段——寻找适合的工具与方法

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建设高绩效团队

　　部分 团队认知　　什么是团队？　　什么是好的团队？　　团队形成发展的过程　　形成期的特点及管理要点　　震荡期的特点及管理要点　　稳定期的特点及管理要点　　高产期的特点及管理要点　　转型期的特点及管理要点　　第二部分 潜能管理　　什么是潜能　　什么是潜能管理　　潜能管理的意义　　员工性格潜能分析　　控制型：行为特征分析、沟通方法、激励要点　　表达型：行为特征分析、沟通方法、激励要点　　分析型：行为特征分析、沟通方法、激励要点　　温和型：行为特征分析、沟通方法、激励要点　　员工职业潜能分析　　实干者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势　　协调者：角色描述、典型特征、在团队中

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