鲍英凯老师的内训课程
作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 1. 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户， 解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在 工作中的运用，谁更重要？ 2. 医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段 ，我们要掌握的是解决具体问题的工具，还是提高分析与判断问题的技能？ 3. 优秀的企业看似遥遥领先，知名的品牌似乎占尽了优势！难道这些对手始终一帆风顺 ，在市场拓展的过程中没有挫折？他们取
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跨越传统-咨询式营销管理培训系列之 营销团队建设中的“法”与“道” 鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问， 通过生动形象的案例，讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。 咨询式授课 — 根据不同学员的岗位需求， 有针对性地解答学员的提问 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率；
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跨越传统-咨询式营销管理培训系列之 创新营销策略制定 “企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。 如何提高自身的领导技能，如何打造一支卓越的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。以往的培训更多地停留在激励团队士气，加强凝聚力，宣扬团队文化等
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跨越传统-咨询式营销管理培训系列之 大客户开发与维护 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 1. 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户， 解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在 工作中的运用，谁更重要？ 2. 医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段 ，我们要掌握的是解决具体问题的工具，还是提高分析
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跨越传统-咨询式营销管理培训系列之 渠道建设与管理中的“诊”与“治” 作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题： 1. 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户， 解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在 工作中的运用，谁更重要？ 2. 医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段 ，我们要掌握的是解决具体问题的工具，还是提高
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过去的30年中，我们的制造业度过了一个黄金成长期，OEM生产模式大行其道，风光无限，成为众多中小型制造企业的生存法宝，当前中国已经成为了世界工厂，全球1/3的OEM业务由中国提供，为世界各行各业的制造了大量的商品；然而，随着今年来原材料成本的上涨，劳动力成本提升，人民币持续升值，以及国际市场的需求衰减，处于产业价值链末端的OEM企业利润不断下滑，进而大批企业陷入困境甚至引发生存危机；究其原因，中国大多数的制造企业总体来说还处于全球市场供应链“微笑”曲线的底部，从事着加工制造等低端生产制造活动，其必然会面临着其他第三世界国家的加工制造业企业用更低的加工成本而带来的激烈价格竞争，企业生存的空