刘澄清老师的内训课程
分析执行力不佳的原因,把握执行力的一、提升个人的执行力方法 1、执行力强的人必备的八个特点 2、管好自己的工作 3、管好下属 4、管事的方法 观看视频 二、提升下属的执行力 1、授权负责人 2、做好工作分解 3、督促下属及时汇报 4、让下属既报喜又报忧 训练环节：领袖风采 三、打造高效执行力的团队 1、人员配置是团队执行的前提 2、改善沟通是执行有力的关键 3、相互配合是高效执行的根本 4、凝聚力是团队执行力的源泉 5、如何避免团队执行中的短板 6、如何处理团队中的问题与冲突 核心,执行从领导做起,打造高效执行团队和个人....
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一 企业生命周期 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。 二：核心团队的打造 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 企业竞争力模型 企业竞争力六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队 首先要打破习惯 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 团队建设的四个维度 ——团队建设人为先 1团队建设人为先具体体现在那几个方面？ (1) 寻找团队执行力的根源 (2) 态度决定高度 (3) 保持团队价值观一致 (4) 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升 2为什么团队成员
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学员能够找出影响自己前进的自身障碍因素，学会在今后巨大的工作、生活压力中，排除这些障碍和因素的影响，更有效地管理自己的情绪； 学员能够清楚地了解自己的内心需求，定立自己的人生奋斗目标，能够将自己的目标与企业目标有效地结合，无论面对多大的压力，都能不断调整自己，努力达成目标； 学员更有责任心，拥有积极向上的工作生活态度，敢于面对现实、面对各种压力，不断地接受各种挑战； 具备有效沟通能力，学会有效地处理人际关系，为自己和团队营造有利于潜能发挥的、和谐的人际关系氛围，在团队中树立威信，加强影响力； 具有强烈的危机意识和学习能力，能够伴随企业发展的需要，不断拓展自己的知识
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部分 塑造职业理念 ★ 快乐工作 活力人生 快乐工作 发自内心 ▲ ----不同职业发展故事的分享 ▲ 思想与命运 ▲ ----看图研讨:卓越人生、从心开始 ★ 敬业尽职 没有借口 ▲ 看图研讨:对岗位职责的理解 ▲ 案例研讨:何为借口 ▲ 计算与研讨:不断超越与卓越人生 ★ 自信向上 享受团队 ▲ 自信检查表 ▲ 自信心训练 ▲ 团队精神与享受团队 ▲ 团队意识塑造的有效工具 ★ 执行意识 细节能力 ▲ 细节能力的意义 ▲ 细节能力提升的基本方法 ▲ 岗位流程与细节能力 第二部分 提升职业能力 ★ 正确接受命令 ▲ 接受命令的基本要求 ▲ 接受命
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一．精细化行为管理概述 1、何谓“精细化行为管理” 2、精细化行为管理的意义 3、精细化行为管理的原则 二、精细化行为管理的人为障碍 1．不求有功，但求无过 2．放任自流，管理涣散 3．朝令夕改，无所适从 4．环节繁琐，求全责备 5．表面文章，虎头蛇尾 6．机械模仿，生搬硬套 三、有效沟通是精细化行为管理的前提条件 1、沟通不是本能，而是一种才能 2、沟通的四大环节（说明、交流、理解、共识） 3、沟通的六大要素（心态、情感、语言、事由、策略、目的） 4、如何与上级沟通 5、如何与下级沟通 四、高效执行是精细化行为管理的基本保障 1、优化管理流程 2、规