贺鹏举老师的内训课程
现场改善与成本控制一、谁来参加： ➢ 生产部经理、生产主管、工程经理、IE/PE工程师、生产技术员、现场管理人员 、其他与工厂生产有关的管理人员；二、您的收获： ➢ 了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性 ➢ 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ➢ 现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果； ➢ 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维 ➢ 学习从改善的角度识别浪费以及如何通过消除浪费降低成本 ➢ 学习现场人员管理重要性，掌握降低工
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微利时代如何利用IE ——做好现场改善与减少浪费一、谁来参加： ➢ 生产部经理、生产主管、工程经理、IE/PE工程师、生产技术员、现场管理人员 、其他与工厂生产有关的管理人员；二、您的收获： ➢ 了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性 ➢ 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ➢ 现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果； ➢ 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维 ➢ 学习
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“问题分析与解决”课程大纲课程背景 企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于管理而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑： ➢ 如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？ ➢ 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯？ ➢ 如何
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“问题分析与解决”课程大纲课程背景 企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于管理而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑： ➢ 如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？ ➢ 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯？ ➢ 如何用系统思维分析和解决问题，并用有限
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5S推行实务与目视化管理【课程背景】 5S和目视化管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本、提高管理效率 、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的 过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，目视管理可以在瞬间识别正常 和异常状态，又能快速、正确地传递讯息。在实施丰田式管理，运用6sigma、TQM、设 备生产保养等全面性改善活动时，"5S"是推行的第一步，对整个企业在改善工作环境 及提高工作质量方面起着重要的作用。【课程收益】 1、了解电厂推行5S的意义、方
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全能型供电所管理转型培训大纲第一讲 全能型供电所建设工作理念宣贯【思考】为什么要建设全能型供电所？时代的要求新形势新挑战的冲击电网企业自身发展的需要力求创造更大客户价值【分享】国家电网公司2017年营销（农电）工作会议主要内容解读全能型供电所建设的基本思路业务协同运行人员一专多能服务一次到位建设全能型供电所的十项具体任务因地制宜优化供电所布局与设置理顺管理关系，差异化管控完善组织架构与人员配置推进供电所标准化建设推进营配业务末端融合推行供电所“台区经理制”推行营业厅“综合柜员制”开展新型业务，优化用电“互联网”体验有效结合星级供电所建设工作【案例】国网河南电力“网格化服务”工作情况介绍第二讲