许盛华老师的内训课程
许盛华老师经典课程为人才培养提供专业保障——构建以学习地图为核心的培训体系企业绩效改善和发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。你是否经历过？每个岗位的员工到底需要培训什么，你不知道，找不到依据？面对许多培训申请，你无从下手？现有的培训不成体系，公司没有课程体系？现有的讲师队伍开发的课程零零散散，无法满足员工需求，而员工需要的课程却有没有资源？哪些培训是急需的，哪些是意义不大的，你无法辨别？员工对做好本职工作要学习哪些知识和技能一无所知，其上司也不清楚？大多数培训仅仅是上个课，便没有了下文，培训难以出绩效？培训不成体系……？别
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天 培训体系及需求管理 9:00-10:30 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系及运作流程。 培训的指导思想，方针和策略 培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制） 讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！ 讲解及案例分析10:30-10:45 课间休息10:45-12:00 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧 什么是静态需求和动态需求？静态和动态
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天 培训体系、规划和流程管理 9:00-10:30#8226; 课程简介#8226; 培训管理体系的建立及其运作 讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤10:30-10:45 课间休息10:45-12:00#8226; 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧#8226; 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？#8226; 静态需求模版及应用#8226; 为什么要用静态需求模版？#8226; 培训主管的两个基本功 需求有动态需求和静态需求之分。如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！12:30-13:30 午餐
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部分 什么是绩效管理？ 1.1 游戏《共同任务》1.2 什么是绩效？1.3 什么是管理？1.4 什么是绩效管理？1.5 绩效管理的七大必经步骤1.6 绩效管理的十大核心问题1.7 基于KPI的绩效管理体系第二部分 什么是绩效教练 2.1 案例《A公司缘何执行乏力？》2.2绩效管理中的常见误区2.3绩效管理中的教练需求2.4绩效教练的身份2.5绩效教练的本质2.6教练技术为什么有效2.7绩效教练的基本功2.8绩效教练的信念与原则第三部分 绩效教练七步图 3.1 七步教练地图步① 精准绩效目标的教练技巧② 企业目标的种类③ 案例解说精准目标④ 精准绩效目标教练示范⑤ 精准绩效目标案例练习3.2 七
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部份:培训体系、规划和流程管理介绍 (讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！)1.0培训的作用及分类2.0建立有效的培训架构体系及运作流程3.0培训的指导思想，方针和策略4.0确保培训管理体系的建立及其运作的因素（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）第二部份:培训需求诊断及其量化方法和技巧 (人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成