马一鸣老师的内训课程
————小微企业团队建设系统解决方案————5步18法，实战、实用、实效————采购量最大的创业团队建设课程 创业团队五项修炼课程背景：大众创业、万众创新，一大批新生公司如同雨后春笋、风起云涌。不同身份背景的年轻人，公务员、工程师、大学生成为投资人，涌入了创业大潮中。然而创业团队如何构建、磨合与发展？许多人一筹莫展。因此反目、散伙、倒闭者也比比皆是。这一严竣的现实问题考验着年轻的创业者。即使你不是创业新手，但你的团队仍有暗流涌动，随时都会一盘散沙。团队问题无时不在，层出不穷；团队建设历时弥艰、任重道远。创业企业更是脆若琴弦，不可一击。本
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————最符合当下管理特征的创新课程————最针对中层成长需求的实战课程————最系统提升管理技能的实用课程————最受企业欢迎风靡业界的精品课程 内容最鲜活 技能最全面 应用最有效 MTP—互联网时代中层管理技能提升课程背景：是否感到在管理上困难重重而一筹莫展吗？是否也感到原有的经验与技能现在却屡试屡爽？是否也感到团队管理危机四伏，经营效益每况日下？------是时候选择《MTP》了！还等什么？ 中层强，则企业强！中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者
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课程大纲课前预热1．分组 2．队名、队呼、队歌、队长 3．约定课程导入：1. 管理模式的发展历程1） 粗放的人治管理2） 精细的法制管理3） 自主的人本管理2. 管理之变—互联网下的管理冲击1） 组织上：由层级变扁平；2） 关系上：由等级变平等，由雇员到伙伴；3） 工作上：由分工到协作，由传承到巅覆；4） 知识上：由体系到归零，由保护到共享；3. 管理之痛—中层管理者的技能困顿处境：上压，下顶，左攻，右挤小组讨论：西游团队在今天如要裁员1人，让谁下马？讲：自我管理一、角色定位1．四种类型管理者1）变革管理者；2）文化塑造者 3）激励教导者 4）绩效创造者2．不同层次人员的管理重心1）决策层：方
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课程大纲课前预热1．分组2．队名、队呼、队歌、队长3．约定讲：管理入门—正确认知一、管理的角色认知与定位1．从专业走向管理的常见困惑2．管理者的角色定位3．管理者的任务4．管理者应具备的能力素质角色模拟：你期望的上司和你期望的下属二：对组织管理应有的认识1．组织的使命与目标2．组织结构与部门职能3．职能分解与目标体系4．岗位职责描述法5．组织管理的基本原则参考模板：岗位说明第二讲：步入正轨—有效管理“四部曲”一、目标与计划1．认识制定目标的重要性2．应用目标SMART原则3．制定计划的步骤与方法4．对下属安排工作时应考虑的原则二、组织与分工1．常见的组织结构及特点2．集权与分权3．解决问题的步
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课程大纲课前预热1.分组 2.队名、队呼、队歌、队长 3.约定课程导入：1.团队5P；人员、权利、定位、目标与计划2.团队三大特征；自发性、协作性、思考性3.执行力四维模型：文化、战略目标、人员与机制（制度与流程）讲：修炼1——团队融炼一、融洽关系三板斧1.内训2.座谈3.拓展二、确定角色职责1.层级与职责1）高层：方向2）中层：策略3）基层：执行2.决策流程的优化1）扁平化2）开放心智3）走动管理三、正确处理冲突1.冲突与绩效2.合理控制冲突的方法1）几点建议2）处理冲突的参考作法个人分享：如何有效化解冲突？第二讲：修炼2——塑造文化一、 由老板文化到团队文化1.五维执行文化模型2.植入执行
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课程大纲课前预热：1．分组 2．队名、队呼、队歌、队长 3．约定讲：目标管理概要一、目标的意义二、目标管理5要素4W1H三、目标管理的实质1．重视人的因素2．建立目标层级与网络第二讲：目标管理的程序一、目标管理的三大阶段1．设定2．达成3．评估二、目标管理的过程三个共同1．制定2 ．反馈3． 控制三、目标管理程序1．设定目标2．审议组织架构和职责分工3．确定下级目标4．达成协议5．实现过程的管理6．总结与评估四、目标管理层次体系1．公司层2．部门层3．个人第三讲：目标的设定与分解一、目标设定SMART原理二、好目标的三个标准三、目标设定的依据1．公司战略规划2．顾客意见 — 越来越重要3．主管