林少刚老师的内训课程
课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信讲：财务、业务、总经理的价值认知差异一、小组讨论： 财务、业务、总经理的价值认知差异：1、企业重要的是什么 企业大的价值是什么2、企业经营的关键在哪里？3、增收降本可以同时实现吗？4、追求高利润率是正确的吗？5、单一职能部门成本的降低必然导致企业利润上升吗？二、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构第二讲：财务报表透视企业运作实际案例： 美菱电器、中粮地产一、企业三大报表背后的业务解读1、资产
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程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表项目解读4、三大报表的关系是什么？三、重要会计准则解读1、收入确认原则：何时确认收入2、配比原则：成本与收入配比3、费用摊销原则：费用在收益期间分摊4、费用预提原则：费用在收益期间预提5、资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较四、财务
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课程大纲：导言： 预算体系是企业管理提升与变革的基石- 战略落地、资源配置、精细化管理- 开放平台，将企业作为员工创业、奋斗的平台- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队- 将企业转变为”高压力、高效率、高工资”的组织- 员工自主经营创造价值，提升利润- 自主经营模式，去层层审批、组织简化、流程简单- 企业营收与利润保持高增长率一、预算体系与经营哲学1、预算管理的目的2、什么样的价值观就形成什么样的群体3、经营哲学如何落地？4、案例：华为经营哲学如何落地？5、华为经营哲学解读✍预算体系实施步骤1——企业愿景与经营哲学构建二、预算单元细分1、企业组织架构分析案例：华为、美的2、预算单元细分目
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一、阿米巴经营与稻盛哲学1、阿米巴经营的目的2、阿米巴经营的本质（我们生活中的阿米巴经营-杂货铺的阿米巴经营）3、经营不能没有哲学：什么样的价值观就形成什么样的群体4、稻盛经营哲学落地: 道术合一、哲学共有5、案例：“破产日航”如何稻盛哲学导入14个月实现行业全球！6、企业经营哲学之4R落地法：入眼/入脑/入心/入手工程。7、企业经营哲学落地六大机制：教化/考核/竞争/分享/激励/传播机制8、华为经营哲学如何落地？✍阿米巴实施步骤1——企业经营理念、愿景与经营哲学构建二、阿米巴组织细分1、阿米巴组织设计需要遵循的三个条件、五个原则2、阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级案例：京瓷、华
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课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信讲：财务报表是如何炼成的一、财务报表体系的整体构造1、资产负债表2、利润表3、现金流量表二、财务报表制作举例及会计准则介绍案例: 国内领先家用电器制造企业1、 股东投入2、 固定资产购置、折旧与减值损失3、 应收应付与商业信用4、 存货与减值损失5、 收入确认与权责发生制6、 企业成本费用与资本性支出、配比性7、 开发支出与资本化8、 待摊、预提费用与权责发生制9、 金融资产与公允价值计量10、 资本并购与商誉11、 长期股权投资与投资收益12、 投资性房地产与公允价值变动13、 现金流14、 所得税费用15、 合并报表与少数股东权益三、财务报表制作实操案
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课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信- U型经济走势加剧了信贷违约风险- 做好信贷前审查的作用日渐凸显讲：财务报表是如何炼成的一、财务报表体系的整体构造1、资产负债表2、利润表3、现金流量表二、财务报表制作举例及会计准则介绍案例: 国内领先家用电器制造企业1、 股东投入2、 固定资产购置、折旧与减值损失3、 应收应付与商业信用4、 存货与减值损失5、 收入确认与权责发生制6、 企业成本费用与资本性支出、配比性7、 开发支出与资本化8、 待摊、预提费用与权责发生制9、 金融资产与公允价值计量10、 资本并购与商誉11、 长期股权投资与投资收益12、 投资性房地产与公允价值变动13、 现金流14