林少刚老师的内训课程
《阿米巴经营系统构建与落地实施》 主讲：林少刚 ——【理念+算盘】开启“阿米巴经营”中国落地从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！ 【理念+算盘】阿米巴经营，企业转型必由之路为什么选择我们？1、林少刚老师任职华泰保险（营业额近两百亿）管理层超过9年，期间践行阿米巴经营超过3年
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《财务报告真假、会计舞弊识别技巧》 主讲：林少刚课程背景 不良贷款率是银行业最重要的业务指标之一，通过企业财务报告洞悉客户的财务状况及其潜在经营风险对于银行与信贷经理至关重要。从一份真实、准确的财务报告去量化信贷风险并不难。但现实是，为了获得银行贷款和投资，企业不可避免有粉饰财务报告的动机，如何判断财务报告的真假？如何识别其中的舞弊成分？这要求信贷经理需具备相关专业技巧，去理解财务报告中相关指标的关联关系，通过系统分析最
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课程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表项目解读4、三大报表的关系是什么？三、重要会计准则解读1、收入确认原则：何时确认收入2、配比原则：成本与收入配比3、费用摊销原则：费用在收益期间分摊4、费用预提原则：费用在收益期间预提5、资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较四、财
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课程大纲：导言：人人都是经营者 内部市场化 合伙人机制是企业创新转型的必由之路- 开放平台，吸引年轻人创业、奋斗- 实行内部市场化机制，自组织管理模式，去层层审批- 自主经营创造价值，提升利润- 组织简化、流程简单- 将企业转变为 "高压力、高绩效、高工资”的组织- 建立一支充满朝气、充满激情的狼性团队一、内部市场化机制与管理哲学1、内部市场化机制的目的2、内部市场化机制的本质3、内部内部市场化与人人都是经营者4、内部市场化机制与管理哲学5、什么样的价值观就形成什么样的群体6、华为经营哲学如何落地？✍内部市场化机制实施步骤1——企业的愿景与经营哲学构建二、内部市场化机制组织划分1、内部市场化
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课程大纲：导言：管理的真相- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队- 将企业转变为”高压力、高效率、高工资”的组织- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调- 企业营收与利润保持高增长率讲: 华为如何打造斗志燃烧的进攻型狼性团队一、华为如何选人、用人、评价人1、考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能2、不按资排辈、按序排辈，不按能力、学历、资历3、按贡献、责任结果评价干部4、平台、赛马文化，选拔制取代培养制5、破格提拔、能上能下、末位淘汰6、华为薪酬体系7、华为借鉴西点军校实行ABC考核二、华为如何进行价值分配1、获取制取代授予制2、按效益确定薪酬包与奖金包3、以奋斗者为本、多劳
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课程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表项目解读4、三大报表的关系是什么？三、重要会计准则解读1、收入确认原则：何时确认收入2、配比原则：成本与收入配比3、费用摊销原则：费用在收益期间分摊4、费用预提原则：费用在收益期间预提5、资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较四、财