执行系统培训

　　培训大纲： 　　模块1：确定执行目标：战略执行体系的基本前提 　　一、执行目标的分类 　　二、执行目标的作用 　　三、执行目标无法完成的病因 　　四、执行目标的基本要素 　　五、执行目标设定的依据 　　六、执行目标设定的基本流程 　　分析：执行系统培训案例！ 　　解析：执行系统内训案例 　　案例：执行系统课程案例分析！模块2：目标有效分解：战略执行体系的关键架构 　　一、目标分解的原则 　　二、根据总目标要求进行目标分解 　　三、根据部门职责进行目标分解 　　四、目标分解的七个步骤 　　五、目标分解的关键要求 　　六、目标分解过程中的常用工具 　　讨论：执行系统经典案例讨论 　　分组：执行

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员工职业生涯发展规划培训

　　培训大纲：　　1. 员工职业生涯发展的内涵　　 职业生涯的真要与现状分析　　 员工职业的成长与价值实现　　 职业发展的问题与员工身心潜力　　 职业生涯发展阶段与个人成长对策　　分析：员工职业生涯发展规划培训案例！　　解析：员工职业生涯发展规划内训案例　　案例：员工职业生涯发展规划课程案例分析！2. 员工自身实力、能力分析与方向、目标选择　　 为什么需要进行自身的情况分析　　 自身的优缺点分析的步骤与工具　　 实际操作：自身情况分析、自己的兴趣点　　 讨论：自己的努力方向、目标选择　　讨论：员工职业生涯发展规划经典案例讨论　　分组：员工职业生涯发展规划培训案例学习指南　　分析：员工职业生涯发

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员工心态培养与自我管理培训

　　培训大纲：　　一、积极的心态管理　　1.心态革命：我相信、我看见　　2.武装自己：每天进步一点点　　3.乐在工作：让工作成“快乐”生产基地　　4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果　　5.感恩的心：感恩是一种智慧　　分析：员工心态培养与自我管理培训案例！　　解析：员工心态培养与自我管理内训案例　　案例：员工心态培养与自我管理课程案例分析！二、打造职业化习惯　　1.卓有成效：我能贡献什么？　　2.注重执行：用结果说话　　3.现地现物：有问题，现场解决　　4.消除浪费：降低成本就是增加利润　　5.规则意识：服从是员工的天职　　讨论：员工心态培养与自我管理经典案例讨论　　分组：员工心态培养与自我管

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招聘与面试技巧培训

　　培训大纲：　　一、概述　　1.面试问卷调查　　2.出现空缺的原因　　3.招聘工作的流程　　4.招聘工作的成本　　5.错误选才带来的风险　　成本上升　　士气低落　　顾客服务受到影响　　转移公司管理层的精力、影响公司目标的发展　　6.甄选应聘者的方法介绍　　人才测评　　笔试　　行为观测　　背景调查　　7.一般应聘者应掌握的技巧　　分析：招聘与面试技巧培训案例！　　解析：招聘与面试技巧内训案例　　案例：招聘与面试技巧课程案例分析！二、招聘准备的基本工作　　1.招聘程序计划　　2.招聘计划编制　　招聘渠道分析与选择　　讨论：招聘与面试技巧经典案例讨论　　分组：招聘与面试技巧培训案例学习指南　　分析

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