张朝元老师的内训课程
● 价值观主题：宣贯企业文化，统一价值理念； ● 战略主题：阐释新的改革策略，达成共识，杜绝消极抵抗、扫清推行障碍； ● 执行力主题：解决计划实施进程中的问题，提高执行力； ● 激励主题：消除面对困难与挫折的悲观低落情绪，激励团队斗志； ● 沟通与协作主题：强化团队沟通与协作，消除个人英雄主义与小团体本位主义以及上下级之间、总部与分支机构之间的合作障碍； ● 职业道德主题：强化诚信意识，提高职业道德； ● 创新主题：强化创新意识，开拓创新思维，提高创新能力； ● 技能主题：主要为管理技能、营销技能、人力资源技能。...
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【为什么要学习本课程？】 1、期望你的团队里的每一个人都清楚地知道今后六个月里公司要做的几件事，如何做到？ 2、每个人自己要做的几件事，如何做到；问题在哪里，如何解决？ 3、我期望每一个人的态度都完全积极坦诚，互相之间只有支持，没有猜忌隔阂； 4、我期望两天之后拿出来的都是具体的、可行的行动计划，而不是只是精神和口号； 5、后，我还期望两天之内这个团队学会做年中业务报告？ 【以下的情况是否曾在您的企业或团队中出现】 1、顾客的不满和投诉增多； 2、企业决策执行力低下； 3、内部管理部门协调不畅； 4、高消耗、高成本、低利润、低效率； 5、优秀员工缺乏对企业的忠诚度、归
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1、为什么要学习《如何建设与管理销售队伍》？ △期望你的销售员都清楚地知道他（她）每天要做的几件事？如何做到？ △期望你的销售员沟通顺利，清楚员工问题在哪里，如何解决？ △期望每一个人的态度都完全积极，互相之间只有支持，没有猜忌隔阂？ △期望训练之后拿出来的都是具体的、可行的行动计划，而不是只是精神、口号？ △期望销售员积极思想往上传？ 2、销售员的工作是否在您的企业中出现下列情况？ △顾客的不满和投诉增多； △销售员执行力低下； △内部管理部门协调不畅； △高消耗、高成本、低利润、低效率； △优秀销售员缺乏对企业的忠诚度、归属感，跳槽流失； △销售员士气低落，抱怨
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讲：从不同角度看饭店，打造高效率饭店管理团队，从困惑走向成功 第二讲：什么是团队？检验自己的企业是不是团队？ 1、团队的个条件：自主性 1）员工是否动不动就去请示领导，原因何在？ 2）员工为何没有思考力？ 3）团队的第三个条件：合作性 4）团队的第四个条件：凝聚性 2、团队的第二个条件：思考性 1）有没有团队认同的企业文化？文化是什么？ 2）你企业的文化究竟是作秀还是真正的文化？ 3）如何塑造企业团队文化 第三讲：经理人在团队中角色认知 1、团队角色认知 2、你有这样的困惑吗：为什么那么敬业，还是完不成任务？ 3、为什么对员工那么好，他们还是要离你而去？如何留住
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讲 研发技术型人才的特点 一、为何要重视技术与研发技术管理 1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训 2、技术还是营销：中国企业的痛 3、名家论技术与研发技术管理 二、研发技术人才的特点 1、有理想，渴望有价值 2、是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动 3、自尊心强，思想单纯 4、成就感强，个人英雄，渴望学习成长 5、不喜欢受约束，喜求新 第二讲 共享愿景、使命、目标，建立利益共享机制 一、共享愿景使命与目标 1、技术人才需要看到远大的理想、蓝图与希望行业、企业、团队、项目、专业、个人发展 2、技术人才需要感到工作除金钱之外的价值与意义使命、价值、意义、赶超