张朝元老师的内训课程
培训大纲： 讲：企业人才与人才队伍建设困惑 章、 企业人才困惑 1.1企业人才短缺现状回顾 1.2企业为何“人才荒” 第二章、 企业人才队伍建设误区 2.1 企业人才培育误区 2.2 企业人才队伍建设误区分析 分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！ 解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例 案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程案例分析！第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设 章、 企业的生存发展本质 1.1 企业生存与发展的本质要素 1.2 企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系 互动分享：逻辑关系图 第二章、 企业的核心竞争力构成分析 2.
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培训大纲： 一、执行力为什么是企业成败的关键 1.企业成长的主要因素 2.关于执行力的几个概念 3.执行力对企业战略的影响 4.执行为什么是企业成长的关键要素 分析：执行力培训案例！ 解析：执行力内训案例 案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题 1.口号管理gt;行动管理 2.组织末梢神经麻痹症 3.业务流程的阻滞 4.缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理 5.不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混 6.合理合法，合理在首位。 7.人情PK制度 讨论：执行力经典案例讨论 分组：执行力培训案例学习指南 分析：执行力学
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单元一、常见战略致命错误 1. 探索式的“隐形战略” 2. 隔离发展战略 3. 完全委托外部力量拟定战略 4. 没有训练业务经理成为战略思考者 5. 规划过程陷入分析数字的陷阱中 6. 没有意义的使命愿景 7. 没有危机，就没有战略 8. 机会导向型战略 9. 没有确认关键议题 10. 不了解“流程”跟“内容”的差异单元二、愿景、战略、驱动力 1. 愿景与战略的关系 2. 成功与失败愿景的差异 3. 战略与运营的关系 4. 什么是战略？什么是战略性思考？ 5. 什么使得战略得以运作？ 6. 10大战略区域 7. 关键战略问题 8. 战略的基本概念单元三、
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单元一、企业成长的组织瓶颈 1. 企业成长之道——组织与业务协同发展 2. 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。 3. 组织的四要素模型 1) 组织的“大脑”——领导 2) 组织的“骨架”——结构 3) 组织的“血管和神经”——流程 4) 组织的“细胞”——员工 4. 案例分析：企业组织成长的典型问题分析 1) 领导层面的典型问题 2) 结构层面的典型问题 3) 流程层面的典型问题 4) 员工层面的典型问题单元二、组织发展模式 1. 以组织成长推动业务成长 2. 制定创造客户价值的业务模式 3. 组织能力组合管理 4. 组织开发矩阵 5. 企业在不同阶
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1．预算管理委员会职责和议事规则 2．预算管理部职责和工作技巧 3．预算管理责任中心职责和配合 4．预算管理制度设计的关键 5．预算管理误区和防范 二、编制全面预算的有效工具 1．经营环境分析 2．市场趋势分析 3．客户需求分析 4．企业目标设定 5．如何完成目标 - SWOT分析 6．财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划 7．战略合作伙伴的选择与确定 8．年度经营计划 三、预算编制具体方法和技巧 1．预算编制前的准备 2．全面预算编制具体操作实务 （1）、损益表 销售预算常见的几个问题 如何使销售收入预算尽量合理、准确？ 成本预算应注意的几个问题