王志诚老师的内训课程
提高技能塑造精英保单整理和客户转介绍课程大纲 课时： 1天参训人数：50-70人 / 期【课程背景】：你做过保单整理吗？你主要的客户来源是在哪里？你做过客户转介绍吗？你知道几乎所有的销售高手他们获取客户的渠道是什么吗？在竞争激烈的销售行业中，流传一句话： 没有不好的产品，只有不专业的销售人员 。专业的销售人员是一群心态积极、敢为人先、不畏艰险的销售人员，能够自我管理、自我经营并自主开发客户、维护客户，保持个人业绩稳步增长的一个群体。要想成为一名专业的销售人员，必不可少要掌握核心的销售方法技巧。那么如何提升个人销售能力，掌握这些技巧，帮助你成为销售精英！本课程就是针对销售人员全方位提升销售能力和
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《开门红秀出你的业绩》【课程收益】提升销售管理的水平，推动开门红。【课程时间】1天【课程对象】销售管理人员、需要提升管理技能人员、开门红推动人员【课程形式】理论讲授＋案例分析小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】一、开门红的意义我们中国人喜欢图个好彩头“开门红，全年红”，它预示我们未来一整年都能拥有舒适的生活与快乐的心情。不单单是保险行业，全国上下都在做“开门红”，上到政府下到贩夫走卒都在做“开门红”！二、开门红的策略1、人力储备工程2、意愿储备工程3、氛围储备工程4、产品储备工程5、技能储备工程6、客户储备工程三、开门红的举措1、销售人员应该做什么2、管理人员应
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《银保开门红运作》课程大纲简介 课时： 2天参训人数：100人 / 期【课程背景】： 2021年，疫情后的开门红，新挑战下的开门红，有机遇也有挑战，本课程开门红对全体银保员工培训。分析了新环境下的机遇和挑战，分析了销售人员的方向。也对开门红的推动给出具体实施操作步骤，讲解了银保销售的技能技巧，通过《银保开门红运作》的学习，使学员开门红的业绩推动有认知，达到提升销售人员士气、提升员工销售技能的目的。【课程收益】：1、开门红的总体了解。2、使销售人员知道发展方向。3、提升销售技能【学习对象】：销售人员。开门红推动人员。【学习目的】：提升开门红业绩提升销售管理的水平，推动开门红。418973
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《银保开门红运作和精细化管理》【课程背景】 本课程就开门红整体实施给出具体实施操作步骤，对系统精细化管理的每一个步骤都做了细致的讲解。通过对本课程《银保开门红运作和精细化管理》的系统学习，使学员对银行保险营销有系统的认知，对开门红和日后的团队精细化管理有系统的了解。通过对本课程的学习，能使管理技能得到提升，以及学习具体实施的管理推动步骤。达到提升管理素质、提升员工绩效的目的。【课程收益】1、掌握开门红业绩推动的步骤。2、掌握如何提升管理的技巧和方法，如何有效管控团队。3、深刻理解：银保管理标准化体系，银保日常管理体系； 销售支持体系；组织发展体系；教育训练体系。【课程时间】2天【课程对
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《银保一季度运作和精细化管理》【课程背景】 本课程就一季度整体实施给出具体实施操作步骤，对系统精细化管理的每一个步骤都做了细致的讲解。通过对本课程《银保一季度运作和精细化管理》的系统学习，使学员对银行保险营销有系统的认知，对一季度和日后的团队精细化管理有系统的了解。通过对本课程的学习，能使管理技能得到提升，以及学习具体实施的管理推动步骤。达到提升管理素质、提升员工绩效的目的。【课程收益】1、掌握一季度业绩推动的步骤。2、掌握如何提升管理的技巧和方法，如何有效管控团队。3、深刻理解：银保管理标准化体系，银保日常管理体系； 销售支持体系。【课程时间】1天【课程对象】银保管理人员。需要提升管
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《银保一季度运作和精细化管理》【课程背景】 本课程就一季度整体实施给出具体实施操作步骤，对系统精细化管理的每一个步骤都做了细致的讲解。通过对本课程《银保一季度运作和精细化管理》的系统学习，使学员对银行保险营销有系统的认知，对一季度和日后的团队精细化管理有系统的了解。通过对本课程的学习，能使管理技能得到提升，以及学习具体实施的管理推动步骤。达到提升管理素质、提升员工绩效的目的。【课程收益】1、掌握一季度业绩推动的步骤。2、掌握如何提升管理的技巧和方法，如何有效管控团队。3、深刻理解：银保管理标准化体系，银保日常管理体系； 销售支持体系。【课程时间】1天【课程对象】银保管理人员。需要提升管