陈方亮老师的内训课程
《宽带式薪酬体系建设》 ---实战模拟+体验式培训【课程形式及特色】培训形式独特新颖、告别原始的授课式教学培训思路别具匠心、全程模拟企业咨询模式培训方法接近实战、体验式培训贯穿全过程培训机会稀缺唯一、名师权威分享仅此一次【课程大纲】第一讲：薪酬建设的基础知识和理论概念介绍---什么是薪酬薪酬管理体系要考虑的三大公平因素薪酬的三大作用全面薪酬的概念常见的薪酬构建模式薪酬的构成因素(薪酬结构分析)第二讲：宽带式薪酬模式的构建和推进步骤企业
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《如何构建企业绩效管理系统》 ---暨企业绩效考核推行实务一、课程性质、地位和作用通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。二、课程培训对象、目的和要求本课程适用于与企业绩效管理相关的总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员;通过本课程的学习使员工系统掌握如何构建企业绩效管理系统，如何使用战略地图、如何使用平衡积分卡(BSC)
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讲 清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲 企业绩效考评体系构建1. 企业绩效管理体系构成要素的确定2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求3. 企业绩效评价主体的选择与培训第三讲 企业绩效考核典型模式辨析1. 绩效考核的模式简介2. 绩效考核模式应用分析3. 绩效考核模式案例分析第四讲 如何设定高明的绩效目标1. 设定目标的要素2. 设定目标应注意的要点3. 目标设定的表格与实例第五讲 企业关键绩效指标（KPI）的设计1、关键绩效指标深层含义剖析2、关键绩效指标设计的三个方法3、关键绩效指标
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讲：薪酬建设的基础知识和理论概念介绍---什么是薪酬薪酬管理体系要考虑的三大公平因素薪酬的三大作用全面薪酬的概念常见的薪酬构建模式薪酬的构成因素(薪酬结构分析)第二讲：宽带式薪酬模式的构建和推进步骤企业组织架构的构建技巧岗位分析和职位说明书实战式模拟岗位价值评估方法介绍和实战模拟：1、海氏评估法、2、美世IPE评估法、3、定制要素法企业职系(职序)划分方法和技巧企业《职级职等表》构建技巧宽带式薪酬体系矩阵图分享及使用技巧知名企业薪酬制度分享及制定技巧企业薪酬建设工具集资料分享...
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讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标概念介绍战略地图构建及平衡计分卡操作方法公司层面关键绩效指标KPI的形成第二讲：部门层面关键绩效指标的形成部门关键绩效指标的形成步骤提取部门关键绩效指标的方法绩效指标的测试和修正第三讲：个人绩效指标的形成个人绩效管理设计思路：高级管理层面个人绩效管理设计思路：部门经理层面个人绩效管理设计思路：普通员工层面第四讲：指标值的设定(考核标准)何为指标值(考核标准)指标值的设定原则指标值的信息来源指标值的衡量方法第五讲：绩效考核的实战技巧国内知名上市公司绩效制度详细分享讲解学员互动与疑问解答...
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部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？ 1. 问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2. 如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3. 为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4. 人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5. 非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合1、 问题讨论：公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作？2、 全面了解公司的人力资源规章制度3、 严格遵照公司现行人力资源工作流程4、 明白人力资源部门的职责和功能5、 深刻理解公司对人力资