陈方亮讲师个人简介

资深人力资源管理师，咨询师

国家人力资源管理师认证辅导老师

浙江省中小企业服务平台专家顾问

富阳政府机关特邀大型企业顾问;

浙江大学质量管理中心专家成员

浙江省多家知名企业咨询顾问

浙江省委党校特邀讲师;

宁波市委党校特邀讲师

【个人简介】

中国品牌500强企业人力行政总监;历任大型跨国集团人力行政总监; 10余年大型集团企业人力资源管理实操经验。是注于企业人力资源课程培训和企业人力资源咨询两大领域的实战派培训师和咨询师。

【人力资源培训】曾为政府机关、国家电网、制造行业、药业、机械加工业、房地产行业、连锁服务行业、IT行业等多家企业、机关单位做过企业人力资源内训和大型公开课，具有丰富的人力资源专业领域实战培训经验。陈老师主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏互动为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。所培训过的企业都对陈老师的授课予以高度评价!

【人力资源咨询】曾为众多企业主持进行企业战略分析与规划、人力资源规划、组织结构设计及流程再造、薪酬体现建设、考核体系建设、员工职业生涯规划、股权激励等咨询;具有众多行业的咨询经验。

【培训课程】

人力资源培训课程：

精品课程一、《集团化企业战略管控》

【课程核心内容】

什么是管控体系，它要解决什么问题?

通常管控体系包括哪些内容

集团管控总模型

战略规划框架

战略分析工具

管控模式与总部功能定位

三种常见和主要的组织模式的比较

什么是管控体系，它要解决什么问题?

通常管控体系包括哪些内容

集团管控总模型

战略规划框架

战略分析工具

管控模式与总部功能定位

三种常见和主要的组织模式的比较

精品课程二、 《如何构建企业绩效管理系统》

【课程核心内容】

现代企业人力资源管理的变革过程

绩效考核的最终目的是什么?

绩效管理的发展历史

绩效管理的定义

绩效管理与绩效考核的区别

绩效管理的不同观点

绩效管理的层次

组织绩效管理的方法

个人绩效管理方法

绩效管理发展趋势

绩效管理的主要步骤

战略目标分解的具体工作和步骤

绩效计划制定的流程

绩效辅导、绩效评估、绩效激励

公司平衡计分卡与公司战略地图

平衡计分卡模型

公司层面平衡计分卡-战略地图

建立关键绩效指标体系的方法和步骤

部门关键绩效指标的形成

个人绩效指标的形成

指标值的设定(考核标准)

关键绩效指标的审核

精品课程三、 《如何构建企业薪酬管理系统—宽带式薪酬》

【课程核心内容】

薪酬体系设计的整体原则

薪酬体系建立的目的

科学、合理的薪酬管理体系三大公平

全面薪酬概念

常见的薪酬模式(付酬要素)

岗位绩效工资制

薪酬的构成因素

案例分享：某集团公司薪酬设计全过程

员工工资和奖金的计算

收益分享计划计算

超额销售佣金计算

岗位薪酬档级的调整方法

岗位工资和绩效工资的比例设置

弹性福利计划

职位说明书实操模拟

岗位价值评估实操模拟

职系职等表案例讲解

【企业管理咨询项目】

战略与管控咨询：

企业战略管理

1、企业战略分析

2、战略地图分解

集团管控

1、集团管控咨询

2、集团管控体系构建

人力资源规划

1、人力资源管理战略

2、人力资源规划

组织结构设计

1、组织结构设计

2、定岗定编定员

3、职责体系设计

4、岗位说明书体系设计

薪酬与绩效咨询：

职位说明书制定

1、岗位分析

2、职位说明书构建

薪酬体系咨询

1、岗位评估标准设计

2、岗位价值评价

3、工资等级序列设计

4、薪酬管理制度设计

绩效考核咨询

1、目标管理体系

2、关键业绩指标体系构建

3、员工绩效考核制度设计

4、绩效管理方案实施指导

人力资源相关咨询：

培训体系设计

1、培训需求分析

2、培训计划制定与实施

3、培训体系课程开发

4、培训效果评估

晋升与梯队建设体系设计

1、培训需求分析

2、培训计划制定与实施

3、培训体系课程开发

4、培训效果评估

企业文化咨询

1、企业文化诊断

2、企业文化提炼再造

【服务企业案例】

制造行业：万向集团、杭叉股份、青山控股、永泰集团、日月控股、飞凤控股、卢球集团、荣事集团、富通集团、日益包装、永泰集团

服务行业：横店影视城 、杭州地铁、日本三菱、中能集团、龙发集团、大展物流、百合酒店、 唐邦进出口、兆想集团、四友旅游

政府事业：临安电力局、富阳经信局、萧山水利局、杭州干培中心、中国电科52所、浙江中小企业局

其它行业：意大利左帕斯、宜又佳医药连锁、华龙巨水股份、上游纸业、富春江集团