程国辉老师的内训课程
管理“破局”特训营【以下所有课程均出自程国辉老师版权系列课程“管理魔方”】说明:管理魔方系列课程共两大部分:内训系列、沙盘系列内训系列课程共六大主题,沙盘系列课程四大主题第一部分:内训课程系列系列课程设计起源:基于多年培训经历,发现部分企事业单位培训一直存在“头痛医头,脚痛医脚”现象,更有部分企业只是为了完成年度培训计划而安排的课程,没有培训思维,不了解管理者成长规律,单主题、碎片化学习,不能从根本给予学员系统管理知识,而大部分管理者几乎没有接受过管理知识的系统学习过程,80以上管理人员都是从技术或业务线晋升到管理岗位,以至于晋升后,面对团队建设、人员管理、绩效提升。。。等问题只能做救火队长。
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单元一理解执行力Oslash;执行的误区Oslash;个人执行力与组织执行力Oslash;个人执行力欠佳的六个原因Oslash;组织执行力欠佳的十个原因Oslash;共赢执行力的内涵Oslash;标准化与执行力Oslash;案例分享:他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯,提升个人执行力:Oslash;主动积极Oslash;以终为始Oslash;要事(视频观摩)Oslash;双赢思维Oslash;知彼解己Oslash;差异共荣(视频观摩)Oslash;续能更新Oslash;视频观摩:1)自我管理;2)创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA,提升干部执行力Oslash;工作目标Oslash;工作计
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单元:人才梯队、职业发展的概念1.人才梯队、职业发展基本概念2.人才梯队、职业发展原理第二单元:人才梯队、职业发展通道在组织中的作用第三单元:领导力发展的六个典型阶段第四单元:当前企业核心人才短缺的典型问题分析第五单元:解决当前人才梯度建设的对策1、进行人力供求分析(1)企业战略经营;(2)建立岗位胜任力模型;2、后备人才挑选(1)进行后备人才推荐注意的问题;(2)进行后备人才岗位素质模型测评技术;简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意的问题;3、简历实战模拟训练;结构化面试1、结构化面试的基本内容;2、结构化面谈必须避免的问题3、结构化面谈提问的几个基本技巧;4、结构化面谈需要掌握
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次课程简要提纲:一、为什么要学习这个课程1.度己度人,助人自助2.优秀培训师的能力要素3.培训的目的是产生绩效改善4.内训师和职业培训师的不同二、十种培训方法和综合演练#8226;培训方法有哪些?讲授提问#8226;案例研讨#8226;沙盘模拟#8226;现场演练#8226;角色扮演#8226;小组任务#8226;笔记作业#8226;头脑风暴#8226;视图观摩#8226;游戏体会#8226;。。。1、常见的十种培训方法解析2、苏格拉底启导式培训的技巧3、互动参与和点评提升4、直接给学员提供实践工具5、破冰和游戏必须符合培训目标三、培训方法的综合运用1、不是表现自己,而是帮助别人2、一定要体现
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一、课程导入1、宗教组织为何延续千年?2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状,面对激励,管理者的尴尬启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示:钱,不能解决一切问题;钱如果都能解决,就不需要人来解决。三、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化建设的五层偏差2、企业文化管理的物质载体3、企业文化管理的形式仪式4、企业文化管理的伦理故事四、企业文化落地1、什么是企业文化落地2、企业文化落地的三大阶段尽知、尽信、尽行3
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单元一理解执行力Oslash;执行的误区Oslash;个人执行力与组织执行力Oslash;个人执行力欠佳的六个原因Oslash;组织执行力欠佳的十个原因Oslash;共赢执行力的内涵Oslash;标准化与执行力Oslash;案例分享:他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯,提升个人执行力:Oslash;主动积极Oslash;以终为始Oslash;要事(视频观摩)Oslash;双赢思维Oslash;知彼解己Oslash;差异共荣(视频观摩)Oslash;续能更新Oslash;视频观摩:1)自我管理;2)创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA,提升干部执行力Oslash;工作目标Oslash;工作计