程国辉老师的内训课程
一．职业化的步1.社会角色转型：校园和职场有什么不同2.社会角色的期待和要求3.职场路线图二．职业能力是对自己的投资1.大体则有，具体则无：没有信息如何规划2.拥有能力资源，保持战略弹性3.起初都是行政，终都是管理4.人生殊途同归，你绝不会缺乏机会5.以能力资源为核心的职涯规划三．高效工作能力1.专注于工作本身的“过程资产”2.无成有终：所有工作都是一组任务菜单3.这是一个分工的社会：企业职务链4.什么叫精益求精、臻于至善5.为什么先学做人、再学做事6.快速占有信息！四．社会交往能力1.对方立场是市场经济的基本规则2.社会交换：学会关注别人3.学会建立关系4.掌握基本的社交知识5.人脉的本质是
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一、自我角色认知1.管理者承上启下的职业角色2.“管带”能力：做事情、带队伍3.管理能力提升的一般性规律4.空杯心态的重要性5.率领团队实现企业目标6．视频案例分析二、目标，绩效导向1.九段思考的方法和步骤2.要事以对企业目标的贡献度为准3.深刻理解人岗匹配！4.为了目标想办法5.要重视团队内部的知识传承6.视频案例讨论三、今天的助理--未来的管理者必须掌握系统的管理方法1.领导力——方法策略——执行力2.用人去做事3.从决策到执行的管理过程4.抓住关键，管理团队绩效5.培养精确性和建设性的工作方式6.视频案例讨论四、如何用九段思考法辅导下属1.提高团队效能是管理者的责任2.识别问题，分析问题
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一、深刻理解“管带团队”的责任和价值１、每一个经理都是团队管带２、团队发展和成长的一般性规律３、承上启下的角色功能和价值４、想方设法的职业品格和工作方法５、厚德载物的中层经理６、视频案例分享二、掌握人岗匹配，学会识人用人１、工作目标决定了岗位功能和职责２、用正确的人做正确的事３、掌握系统方法，用人做事４、提高人员产能，推动团队效能５、视频案例分析三、积极型团队文化是一种生产力１、职业作风：为了目标想办法２、高效率和建设性的沟通策略３、内部服务精神可贵４、相互关怀和相互学习５、要重视团队知识的传承发扬６、视频案例分析四、真诚敬业是对自己的投资１、专注于事，精益求精２、所有经历的，都是收获的３、团
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一、企业文化是“化成”的1.观乎人文，化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企业价值观：目标，绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现，避免冲突2.真实具体，避免浮躁3.无中生有，创造性的工作4.深入敏锐的利用各种资源和机会5.刚柔并济，掌握系统管理方法四、企业文化建设的九种手段1.坚决克制简单粗放的工作方式2.用物质载体展示企业文化目标3.制造形式差异强调企业价值观4.竞赛互动，策划仪式5.把传统活动做的