袁少波老师的内训课程
春风化雨——360度沟通课程背景：组织中沟通不畅会导致各种问题频发，不仅降低工作效率，导致内外部矛盾与冲突、内部信息不通畅，难以达成共识，进而使员工难以准确理解和落地具体任务，从而导致后续执行不力、团队凝聚力下降、客户丢失等一系列问题。长期看，沟通不畅严重制约组织的创新能力、发展潜力，影响整体绩效和市场地位。具体分析，基层沟通不畅往往是“不会”——即缺乏沟通技巧训练，对策是学习结构化工具和模型，让员工的思维方式“同频共振”，基于同一个框架来自由思考和表达、理解；而高层员工、跨部门协作时的沟通不畅，往往是因为利益冲突、本位主义，不能站在大局角度思考问题，更多的是“不愿意”，而不是“不会”。课程将
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妙笔生花——金字塔思维练就写作达人课程背景：现代职场中，高效的沟通是成功的关键因素。写作作为沟通的重要形式之一，广泛应用于报告、邮件、项目计划、商业计划书等各个方面。然而，许多职场人士在写作时常常有思路不清晰、结构混乱、重点不突出等问题，于组织而言，导致沟通效率低下，影响工作成果；于个人而言，辛苦苦写的材料被领导一次次打回，恐怕是很多职场人的揪心经历。写不清楚是因为想不明白！金字塔思维作为一种高效、系统的思考工作，能够帮助学员“想清楚、说明白”，显著提升写作的质量和效率。它提供了一种系统化、结构化的写作方法，通过自上而下或自下而上的方式构建文章结构，确保每个部分都紧密围绕中心思想展开，从而解决
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深谋远虑——系统思维的问题分析与解决课程背景：职场人，尤其是工作经验还不够丰富的年轻人，面对工作中形形色色的问题，常常老虎吃天没处下爪，不知从何着手。表面看，是缺少分析与解决问题的结构化工具，本质上是认知层次达不到，思路没有打开。战略学家魏斯曼说：解决问题要站在比问题发生层面更高的位置寻找解决方案。所以第一要提升思维方式，站在更高一级的思考维度上，往往可以事半功倍地找到解决方案。思维方式的提升解决“道”的问题，而分析工具则解决“术”的问题。前者犹如练好内容，后者好比招数娴熟，两者结合，才是解决问题的高手。这也是查理芒格提出多元思维模型的底层逻辑——综合运用各种结构化工具模型来分析和解决问题。所
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推陈出新——创新思维与创新管理课程背景：当前企业面临着激烈竞争和快速变化的市场环境，前所未见！值此“百年未有之大变局”情势下，企业原来的获利方式往往捉襟见肘，甚至寸步难行。走出竞争漩涡的唯一路径就是创新。创新已成为企业生存与发展的关键驱动力，它不仅关乎企业的市场竞争力，还直接影响到企业的长期稳定性和可持续发展。而且，创新的战略重要性也被上升到国家战略，创新是新质生产力的核心构成要素，是中华民族实现伟大复兴的关键所在。然而，许多企业在尝试创新时面临诸多挑战，如人员创新意识不够，或缺乏系统的创新方法论、难以打破员工的惯性思维和固有思维、创新项目落地难，缺少创新的组织文化、机制等问题。因此，本课程旨
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蒸蒸日上——职业化素养提升基于“神经生物学、脑科学的思维塑造训练”课程背景：当前经济大势和市场竞争环境下，企业纷纷打出了“降本增效”的口号，传统的工作方式和思维模式已经难以满足企业竞争需求，这无疑对人才团队提出了更高的要求。市场要求员工更具内驱力、积极主动、更高效更专业地拿出工作成果。但工作消极被动、缺乏热情、推卸责任、协作力差等老问题依旧存在，表面看是职业素养不够，究其根源，人员“冰山下最深处的动机和价值观、思维方式”的层次不够。即便员工知道自己做的不对，也不愿意做出改善的行动。同时新生代员工成为职场主力军，他们往往具有更强的自我意识和创新能力，怎样更好地与整体团队形成合力也是一个新课题。本
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知行合一，卓越执行力修炼课程背景：执行不力是组织里的“老大难”问题，再好的战略规划，遇见拖沓的执行团队，都只是一张废纸。尤其在当今“快鱼吃慢鱼”的白热化竞争时代，市场瞬息万变，机会稍纵即逝，执行是否有力，甚至已经变成了关乎企业能否继续发展、生死存亡的问题。而执行背后的影响因素又很复杂多样，从组织成员个人角度出发，执行不力的关键往往不是技能素养不足，而是思维方式和层次不到位，缺乏目标，一方面要通过培训和实践提升改善其思维方式，一方面要通过科学选材，让高潜人才进入团队。从组织宏观角度出发，文化、机制、土壤无不影响着执行的效率，每一个维度的改善其实都是系统工程。课程将从员工个人的微观执行力和组织宏观