邵啸老师的内训课程
高效沟通与协作篇——影响：基于同理心的互动技术 ——用沟通YOU实现双赢结果人是社会性生物，每天会有大量的交往，尤其是在团队与组织内，沟通尤其重要，但沟通的效果往往不如人意。管理者70的工作是沟通，而工作中70的问题是由沟通障碍引起的。管理的好坏和沟通有很大的关系。沟通不仅是要准确地传达信息，还要传递情感，达成心理、感受、感觉等多方面的交流。此外，人只把话讲明白、说清楚是不够的，讲话中间还要包含很多的情绪和情感，要恰当地表达出来。在人际沟通、业务沟通时，沟通不力也会造成事倍功半的后果，在和对方解释事情时，要兼顾对方的心理感受，在服务行业的沟通中，人们常说
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《职业化成就未来》1．课程定位：1.1 调整员工心态，由内而外的提升员工的职业核心竞争力 1.2 问题情景 员工的职业化就是一种工作状态的成熟化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化是一种职业品质，更是一种素养、习惯、理念。 因此员工的职业化既应该包含外在言行素养， 也更应该包含内在的心理品质——员工的职业化更多是指员工心理层面的成熟，即员工能有效进行自我言行心性的自我修炼，实现自我人格品质的完善。而且，另一个方面，员工的职业化与所在的职场环境及个人职业发展息息相关，因此既要关注眼前的工作岗位，更要关注未来的事业发展。因此，职业化的本质是要帮助员工
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管理者的身份定位与角色认知管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量，而作为一名管理者，除了需要具备基础的职业素养和专业能力之外，更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力。在实际的管理工作中，管理者经常会从业务骨干中选拔而来，身份转变后面临的不适，往往会导致他们一时难以理清工作的重点，把握角色的要求。本课程从如何全面认识管理的本质，如何更好的了解的管理者的身份定位出发，加强学员在工作中对于工作计划性、资源、人际的管理意识与能力，帮助学员更好更快的进行身份转变和角色认知，给予员工在管理定位下的工作的状态与意识的新的启发，从而帮助他们更好的适应企业与自身的发展。课程收益：● 建立管理者的通识，帮助管
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结构性思维 ——思考更清晰，表达更准确课程背景:☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的意图？☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱？☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？☛ 如何在第一时间把握解决问题的关键？☛ 如何让决策不再陷入两难境地，掌握主动权？ 结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。
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《目标分解与任务推进》课程背景：组织发展就像人的成长一样，是在一个不断进化和发展的过程中，企业是组织的一种形态，其基本工作原理是基于内外部环境设定企业战略目标，并由组织内部的高层、中层、基层协同实现的过程。一个人是否健康，依托于他的大脑和四肢的协同运动，而大脑和四肢的衔接主要依赖神经系统和脊柱，因此对于企业来说，神经系统就是制定战略，分解目标，明确任务的制导过程，脊柱就是企业管理系统，用来支撑目标的有效推动，从而达成结果的实现。本课程将围绕着管理的逻辑这个关键话题，从澄清战略目标开始，围绕着可衡量的绩效结果，设定“好目标”，并将组织目标分解到任务目标的单元，同时匹配人力和工具等驱动要素，形成具
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《企业全面经营实战沙盘》沙盘课程背景：凭经验和勇气可以傲视天下的时代已成为历史，信息高度透明化让我们无“机”可乘，市场逐渐有序，法律法规日趋健全，“丛林法则”不再适应这个时代，粗放式经营不但无法使我们活得长久，甚至令我们无法生存。过去 30 多年的中国经济快速增长，造就了非常成功的一大批企业和企业管理者，但这并不能说明这些企业和企业管理者一定能够保证未来的成功，尤其是如果这些成功不一定来源于最基本的经营元素 ......未来属于那些拥有经营能力，能够赶在变化之前就做出准确判断，围绕着经营基本元素做出改变的人，离开经营本质的基本元素所做的一切努力都可能是无效的管理。本课程引领学员进入一个模拟的复