刘慧星老师的内训课程
《项目管理》培训课程大纲课程目标： 培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时，也将一改项目在参加者心目中深奥、技术化的印象，让他们体会到项目管理的作用和乐趣。培训对象：项目管理专业人员，职能部门主管，经理等课程大纲：（授课内容根据客户需求可进行增减）一、全面推行项目管理方法，提升企业绩效
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销售项目管理课程大纲：课程内容： 销售项目管理是一门正在兴起的学科。由于现代市场营销环境的巨大变化，针对重点客户和大客户的销售已经开始发生质变。对于客户方面的深度销售与对前期工作的团队努力为基本形式的准备成为销售业务的主要进行方式。销售技术支持的理念已经深入人心。销售项目管理，是把销售的全过程，包括售后工作，作为一项专门的工作予以整体性的关注，关进行全面的，跨部门的控制。这样的方式大大提高了部门间协作能力，并达到以客户需求为中心的高效沟通与对变化的快速反应，因而在现代公司的销售中发挥着重大作用。培训用时：1-2天课程大纲：（具体内容根据
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现代企业项目管理实践之WBS的应用课程目标： 成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标，避免“使用错误的方法解决错误的问题”这一现象。工作分解结构(WBS)为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。通过本次培训，我们可以： 1、掌握项目管理的基础原则； 2、掌握项目范围管理的基本程序和内容； 3、掌握WBS的编制方法和评价原则； 4、掌握WBS编制的相关工具； 5、了解WBS与其他知识领域的联系和作用； 6、通过思维导图了解全过程项目管理所涉及的各知识领域；课程内容
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项目管理授课大纲（4天课程） 说明 1. 此处仅列出简要大纲，内容可能根据具体情况应学员的要求调整；2. 参与者具有丰富的实际管理经验，所以宜在课堂上进行交流和讨论； 3. 讲课设备：具有演示Powerpoint课件的投影设备。第1天项目管理概论 • 项目及项目管理的概念； • 项目组织环境； • 项目管理的生命周期； • 美国项目管理学会，项目管理专业人员考试制度； • 五个项目管理过