陈智新老师的内训课程
卓越绩效辅导陈智新本课程从教练辅导的准备、实施、技巧与思维模式共四个单元带领学员快速了解和掌握绩效辅导技能，推动学员探索教练型团队文化的建设。课程对象：中高层管理授课方式：理论导入、行为演练、自我评价、团队讨论与分享、同伴辅导分组教学：学员分为6组，每小组人数为偶数，培训以小组为单元推进教学课前任务：学员在线自评个人的教练辅导水平（约30分钟）课程时间：6小时30分钟（1天）left399415课程大纲：课程导入：高管教练的缘起绩效管理与教练辅导的关系学员的辅导能力现状调研结果解读第一单元：绩效辅导的准备聚焦下属的能力提升与下属沟通业绩目标跳起来摘苹果：给予下属较高的绩效期望小组分享：沟通绩效
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分布式目标管理—打造企业“可持续发展”的目标导航系统陈智新 【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状态萎靡不振，是很多企业经常遇到的问题。只有看清整体与局部的关系，从表面现象深入到根本原因，敢于在真问题上下狠功夫，集中精力打攻坚战，才能实现短期绩效突破和长期的持续发展。本课程面向企业中高层管理者传授实现目标管理的“道”与“术”，帮助管理
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教练型领导者 陈智新课程背景企业组织想要在当今VUCA的环境中获得成功就需要能做的多且具有高潜力的领导者。组织需要那些深谙教练技术的领导者，通过激励他人来完成工作。您是否碰到下列问题？领导者是否缺乏必要的教练技巧，而这些技巧对塑造成功的领导力至关重要？领导者是否因未能展现出聆听而显得对员工缺乏信心？领导者是否未能给团队成员提供及时、有力的持续反馈？员工是否因感到不受领导重视或缺乏肯定而变得不注重结果？ 本课程为旨在帮助领导者通过有效的教练式领导以激发他人行动，引导员工在新任务或充满挑战的情况下取得成功，或者帮助员工提高工
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《战略性目标绩效管理》 陈智新【企业现状】 ➢ 为什么企业年度目标经常无法实现？ ➢ 为什么企业越做越大，效率却越来越低？ ➢ 为什么公司无法有效推行绩效考核？ ➢ 为什么跨部门协作和沟通总是那么难？ ➢ 为什么人才总是那么难找又难留？ ➢ 为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】 ✓ 缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系； 正确理念：目标不是一个指标、一个数字，应该是一个体系、一组指标。 ✓ 缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位； 正
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战略制定与战略解码实战思维+实战工具+实战案例 = 统一思想+理清思路+掌握方法课程受众课程时间中高级管理人员2天（12小时）课程收益理解战略的本质，战略和每个人的关系了解战略管理的基本过程清晰战略制定过程，掌握战略制定工具理解战略解码过程的逻辑关系掌握战略解码的过程和方法完成企业战略解码课程特点有笑——学员爱听，通俗易懂，拒绝故作高深有料——鲜活案例，工具方法，现场实操实战有理——顺势而为，科学发展，避免昙花一现课程大纲第一讲、战略，达成共识才有效1、案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？2、企业的3种竞争战略3、管理的本质第二讲、战略规划